下载后可任意编辑施工项目管理法律规范化，全面推行标准化作业 ━白山发电厂施工项目管理经验介绍━ 施工项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。我们白山发电厂自 2024 年起提出了“法律规范管理”的工作目标，特别是对厂内、厂外的承包工程项目提出严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全根据《工程施工项目管理法律规范》的规定，实施了新型的施工项目管理模式——项目经理负责制，转变工程管理机制，实行项目成本核算制，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化作业程序。这种新型的施工项目管理模式的实施不仅给我们的工程施工管理机制注入了活力，同时还给我们带来了莫大的经济效益和社会效益。我们这种新型施工项目管理理念在“小浪底水电厂六号机组大修工程”中得到了充分的体现，下面就将我们在此项工程施工过程中的管理经验做以下介绍： 首先，新型的施工项目管理模式——项目经理负责制的实施，是工程施工取得成功的主要因素。 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的一次性全过程的管理。小浪底水电厂六号机组大修工程自接到中标通知书后，即成立了项目经理部，并与项目经理签订了目标责任书，之后关于该项工程管理的一切工作由项目经理全权负责处理，并给与项目经理充分的权利：用人权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购管理权、现场管理协调权等。以项目经理为中心组建了一支年轻、精干的项目管理班子，分别负责机械检修项目、电气检修项目、安全与文明生产管理、物资采购与后勤保障，对各作业班组负有指导、监督、检查的责任，小浪底项目部全面负责从工程施工前的准备工作、施工过程中的管理工作、施工后的验收及现场清理工作，通过各部门的紧密配合、精诚合作，使得该工程的管理工作取得了满意的结果。新型的管理模式将原有的有效管理方法系统化、条理化，并填补了原有管理上的漏洞，提高了管理的质量，为整个工程奠定了基础。 其次，转变施工管理机制，为工程施工队伍注入了活...
