下载后可任意编辑施工项目质量管理体系下载后可任意编辑 工程名称：苏州金辉纤维新材料有限公司办公楼室内装饰工程 编制单位：苏州颐德装饰工程有限公司 编制人 ：张庆康 审核人 ：马敏峰 编制日期：2024 年 07 月 25 日第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责
2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1） 确保各工序严格按合同及法律规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求
2） 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态
3） 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统
4） 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关法律规范及合同的要求
5） 确保施工数据的准确性
3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特别工序、现场主要管理工作
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩
5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转
6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用
二、质量体系的组织机构下载后可任意编辑1、质量体系的主要环节：1）施工准备2）材料采购3）施工生产4）试验与检验5）功能试验6）竣工验收7）回访与保修2、质量体系结构（1）质量责任和权限1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限3）规定各项工作之
