下载后可任意编辑附表 1 福建省普通国省干线公路项目施工单位信用考核初评结果汇总表设区市：联系人：填报时间：序号参建单位名称项目名称从业单位机构代码合同段项目经理技术负责人设区市主管部门或项目建设单位评分结果(分)合同价（万元）实际工期（月）从业人员任职时间（月）姓名本年度任职时间（月）姓名本年度任职时间（月）总分履约进度质量安全 注：1、设区市交通局（委）根据从业单位得分高低依次排序，评分结果及时报送省公路局；2、对本年度完工的项目，应在实际工期栏填写实际工期；3、项目经理、技术负责人姓名应填写目前在岗人员姓名，并任职时间栏内填写本考核期任职时间。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑附表 2 福建省普通国省干线公路项目监理单位信用考核初评结果汇总表设区市：联系人：填报时间：序号参建单位名称项目名称从业单位机构代码合同段总监或驻地监理试验室主任设区市主管部门或项目建设单位评分结果(分)合同价（万元）实际工期（月）从业人员任职时间（月）姓名本年度任职时间（月）姓名本年度任职时间（月）总分履约进度质量安全 注：1、设区市交通局（委）根据从业单位得分高低依次排序，评分结果及时报送省公路局；2、对本年度完工的项目，应在实际工期栏填写实际工期；3、总监（或驻地监理）、试验室主任姓名应填写目前在岗人员姓名，并任职时间栏内填写本考核期任职时间。附表 3福建省普通国省干线公路项目施工单位信用考核综合评分表 2024 修订版序号检查项目分值考评内容扣分标准扣分原因及依据得分一履约(10分)人员履约5相关人员的资历、数量应与投标承诺相一致。项目部的项目经理、技术负责人、试验室主任、专业工程师等主要管理人员应保持稳定，不得频繁更换。若需更换，必须报建设单位批准，并建立人员变更台账。1.项目经理、技术负责人同时在不同项目标段重复任职的（经建设单位批准同意的除外），履约加倍扣 20 分；2.项目经理在考核期内每更换 1 人次扣 1 分，技术负责人在考核期内每更换 1 人次扣 0.5 分；3.更换人员资格条件低于投标文件承诺的，或未经建设单位批准更换的，每人次扣 1 分；4.未建立人员变更台账的，扣 0.5 分；5.专业工程师进场人数少于投标承 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------...
