装置大检修总结VIP专享VIP免费

加强大检修预结算管理，提高施工企业经济效益2019年大检修预决算总结前言2019年,在维护保运十分繁忙的时候，由于其他分公司人员外移，所以公司决定将炼油和化工的重要装置-300万重催和甲乙酮大检修的任务交给保运分公司，这是分公司成立以来第一次承担300万大检修，在没有任何大装置检修经验的情况下，分公司和工区领导精心组织，全体参战员工上下一心，圆满的完成了检修,下面就围绕本次大检修的“算账”做一简单总结。300万吨预算产值表一单位：万元项目全年目标值完成情况完成百分比工程1504.71保运1850.00产值合计20003354.71167.73%工程1352.36保运1894.15主营业务收入合计20003246.51162.33%上级管理费160259.72162.33%税金66107.13162.32%上缴利润250250.00100%净利润145.80与去年同期对比情况表表二单位：万元项目本年发生数上年同期数增减额比上年同期增减%产值3354.713809.93-455.22-11.95%主营业务收入3246.513391.96-145.45-4.30%上级管理费259.72203.52+56.20+27.61%税金107.13111.93-4.80-4.30%利润395.80214.91+80.89+25.69%300万重催与3万吨甲乙酮对比3354.713809.933246.513391.96259.72203.52107.13111.93395.8314.9105001000150020002500300035004000产值主营业务收入上级管理费税金利润本年发生数上年同期数300万重催与甲乙酮成本费用统计表三单位：万元项目300万吨重催3万吨甲乙酮增减额人工费812.16720.65+91.51材料费664.68940.86-176.18机械费76.07121.92-45.85其他费590.27795.67-205.40制造费340.68282.50+58.18合计2483.862861.60-277.74表五：保运外工程成本分析表单位：万元项目2009年2008年主营业务收入1352.361841.96材料费561.10733.84台班52.4194.31检测费8.1113.25搬运费5.247.73架子费0.1736.95工程预提费572.06784.15工程成本合计1199.091670.23上缴管理费108.19110.52税金44.6360.78利润0.450.43表六：保运成本分析表单位：万元项目2009年2008年增减额主营业务收入1894.151550.00+344.15人工费812.16720.65+91.51焊材16.0917.61-1.52耗材36.6446.31-9.67工、机具57.7986.01-28.22劳保9.048.41+0.63油款4.044.740.70材料费三气17.9711.02+6.95折旧费23.6727.61-3.94动力费22.3727.98-5.61修理费4.715.75-1.04三费、四金275.48230.15+45.33制造费其他费4.815.13-0.32成本合计1284.771191.37+193.40上缴管理费151.5393.00+58.53税金62.5051.15+11.35利润395.35314.48+80.87净利润145.35214.48-69.13一、精心编制、紧盯现场，做到计划内不漏项，计划外有记录。2019年,装置检修工程的特点是工期短、专业化程度高、工程量不明确、不可预见因素多、受环境影响因素多。装置检修是装置运行一定的周期以后所进行的检查、修理、完善，业主需要在短时间内完成并投入生产，以求得最大的效益。例如300万吨外取热器、甲乙酮水合反应器等，因此检修工程的工期属于非正常的施工工期，施工部署包括投入的人力、机械以及工序的安排随时都可能根据工程的进度情况大幅调整，使得施工企业的投入成本发生很大的变化。另一方面，由于装置在未停车之前其设备内部磨损情况不明，只能够按照设备运行时间及工艺参数的变化来预测要检修的内容，并且石化装置工艺介质易燃易爆，如果处理措施不当，会给工程施工带来不可估量的损失。总之，石油化工装置检修工程施工存在着很大的风险，所以搞好安全工作也是保障经济效益的重要手段。另一方面，由于装置在未停车之前其设备内部磨损情况不明，只能够按照设备运行时间及工艺参数的变化来预测要检修的内容，并且石化装置工艺介质易燃易爆，如果处理措施不当，会给工程施工带来不可估量的损失。总之，石油化工装置检修改造工程施工存在着很大的风险，所以安全工作也是保障经济效益的重要手段，并且列入经济核算中。二、加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益。石化装置检修工程的特点是工期短，工程量大，工序交叉施工频繁，如果没有周密的部署和安排，工期就会稍纵即逝，没有可以挽回的余地，所以，对于经营管理来讲，首要任务就是要加强工程预算管理，对于工程所需的每一笔投入要心中有数。首先...