目录前言3第一部分 公司现有薪酬体系的分析4第二部分 员工考评方案设计及实施方法4第三部分 薪酬方案的改进及实施方法5一 薪酬体系设计的观点和原则5二 建筑行业薪酬调查6三 职位分析8四 薪酬总量控制9五 经济性薪酬的结构设计10 （一） 基本工资的确定101
岗位工资的评定102
年龄工资的评定113
涨幅工资的评定114
基础工资的调整14（二） 绩效工资的确定14（三） 加班工资的确定14（四） 各类福利15六 非经济型薪酬的结构设计15 （一）休假福利15 （二）探亲假15 （三）年休假16 （四）婚嫁16 （五）丧假16 （六）女员工产假16 （七）员工文化生活16 七 特别的奖励和处分17人力资源课程设计心得体会………………………………………………………17前 言下载后可任意编辑薪酬作为员工价值的体现，在企业管理中具有重要的作用，一个好的薪酬管理体系起着吸引、留住、激励员工的作用
薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面
薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用
薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用
薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的因素，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化
薪酬管理直接决定着企业的劳动效率
要通过合理的薪资来刺激劳动者学习更多的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动酬劳和更好的工作岗位；通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现；通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，鼓舞劳动者从组织受益的角度思考问题，使劳动者增强团队意识和合作精神
好的薪酬管理能极大地调动劳动者的积极性、制造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和制造性
我们对重庆市该家从事市政工程、房屋建筑等工程施工的单位进行薪酬体系的评价和设计改进，以期帮助公司有效利用薪酬管理在组织中的作用，
