目录前言3第一部分 公司现有薪酬体系的分析4第二部分 员工考评方案设计及实施方法4第三部分 薪酬方案的改进及实施方法5一 薪酬体系设计的观点和原则5二 建筑行业薪酬调查6三 职位分析8四 薪酬总量控制9五 经济性薪酬的结构设计10 （一） 基本工资的确定101.岗位工资的评定102.年龄工资的评定113.涨幅工资的评定114.基础工资的调整14（二） 绩效工资的确定14（三） 加班工资的确定14（四） 各类福利15六 非经济型薪酬的结构设计15 （一）休假福利15 （二）探亲假15 （三）年休假16 （四）婚嫁16 （五）丧假16 （六）女员工产假16 （七）员工文化生活16 七 特别的奖励和处分17人力资源课程设计心得体会………………………………………………………17前 言下载后可任意编辑薪酬作为员工价值的体现，在企业管理中具有重要的作用，一个好的薪酬管理体系起着吸引、留住、激励员工的作用。薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面。薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的因素，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 薪酬管理直接决定着企业的劳动效率。要通过合理的薪资来刺激劳动者学习更多的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动酬劳和更好的工作岗位；通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现；通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，鼓舞劳动者从组织受益的角度思考问题，使劳动者增强团队意识和合作精神。好的薪酬管理能极大地调动劳动者的积极性、制造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和制造性。 我们对重庆市该家从事市政工程、房屋建筑等工程施工的单位进行薪酬体系的评价和设计改进，以期帮助公司有效利用薪酬管理在组织中的作用，充分发挥薪酬的激励作用，有效提高公司的绩效。使公司的薪酬对外具有竞争性，对内具有公正性，对员工具有激励性，对成本具有控制性，在合理薪酬体系的协助下，改变过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现状，充分激励员工工作积极性，鼓舞先进，鞭策后进。第一部分 公司现有薪酬体系的分析下载后可任意编辑针对材料中对该公司薪酬体系的概述，综合所学的知识，分析得出对该公司薪酬体系的评价如下：1. 每月 15 日发放上月 1-30 日工资式 这个方式，很多私营企业采纳。这样...
