下载后可任意编辑XXX 水利水电工程有限公司项目施工管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为强化工程项目管理，法律规范项目管理行为，进一步提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、法律规范化、制度化，完善项目管理机制，建立一套事前策划、事中监督控制和事后考核评价的科学合理的项目管理运行体系。特制定本办法。第二条 实施工程项目管理必须以制造项目最佳经济效益、社会信誉和培育项目管理人才为根本目标，坚持项目经理承包责任制，推动项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理。第三条 本办法适用于公司及各项目部承建的国内工程项目。省外分公司所承建的工程项目可参照执行。第二章 项目施工管理组织第四条 公司成立项目施工管理领导小组，由总经理担任组长，分管生产、合同管理的高管副职任常务副组长，分管财务、技术、质量及安全的高管副职任副组长，成员由工程部、财务部、技术质安部、人力资源部、办公室、材料设备管理处、监察审计委员会等部门负责人组成。公司项目施工管理领导小组负责讨论制定公司项目管理政策；讨论制定项目管理的有关制度；审批公司项目的前期策划书；组织进行项目合同评审并与项目经理签订责任制承包协议书；讨论确定项目的质量安全管理目标责任等；讨论确定对施工项目部的考核评价结果；1下载后可任意编辑确定对项目经理及施工项目部的奖惩兑现等事宜。项目施工管理领导小组下设办公室，办公室设在工程部负责项目管理领导小组的日常工作。办公室主任由工程部经理担任。项目施工管理领导小组下设项目合同评审、质量安全管理和考核评价三个工作小组。项目合同评审工作小组的工作由分管生产、合同管理的高管副职牵头负责，三总师、工程部、技术质安部、财务部及人力资源部等相关人员参加。由工程部管合同管理的副经理负责项目合同评审的日常工作。项目质量安全管理工作小组的工作由分管质量、安全的高管副职牵头负责，三总师、技术质安部、工程部、财务部及人力资源部等相关人员参加。由技术质安部管质量安全的副经理负责质量安全管理的日常工作。考核评价工作小组的工作由分管财务管理的高管副职牵头负责，三总师、财务部、工程部、技术质安部及人力资源部等相关人员参加。由财务部管核算、审计的副经理负责考核与评价的日常工作。第五条 公司项目管理领导办公室建立《项目经理人才库》作为管理、培育和使用项目经理的依据。第六条 项目经营管理模式公司对项目的经营管理主...
