下载后可任意编辑浅议如何建设好施工企业项目文化 --以一公司沪昆项目部项目文化建设为例在新形势下，施工企业要把项目管理引向到新的进展阶段和进展层面，进而提高参加市场竞争的能力，就不能忽视项目文化建设。项目文化建设作为关乎现代施工企业生存与进展的核心工程，成为近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要因素。从社会进展的现实角度来讲，工程项目文化建设已经是新时期工程项目建设的内在需求，是新形势下体现工程建设项目新思想、新观念的唯一途径，是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉，是增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制。建设好项目文化对于公司企业文化建设体系的完善，对于工程项目建设营造良好的内外氛围，对于增强团队凝聚力和向心力都至关重要，它不但提升员工生活品质，而且为项目的顺利履约提供根本保证。对企业而言，项目文化建设可以大大提高企业知名度和美誉度，全面提升企业的项目管理水平，增强企业竞争力。一、新形势下加强项目文化建设的重要性（一）这是施工企业项目管理的必定趋势和实现科学进展的重要途径。项目文化管理是项目管理中的最高层次。加强项目文化建设，对于提升项目部管理水平、 管理方法和管理力度等发挥着重要作用，是项目管理的必定趋势。同时，工程项目是施工企业进展的基石，加强项目文化建设，是实现企业科学进展的客观要求，通过加强项目文化建设，扎扎实实地抓基层、打基础，固本强基，进一步夯实企业的进展基础，推动企业科学进展上水平。（二）这是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力的重要源泉，在施工企业同样如此。加强项目文化建设，有助于在施工生产一线形成先进的企业理念， 以员工价值观教育为核心，说服、感染、诱导、约束企业员工，充分调动企业员工的主动性和制造性，从而增强项目活力和企业的凝聚力，不断提高生产经营的运作效率，增加企业的经济效益，促进企业和谐进展。（三）这是发挥员工积极性，挖掘集体智慧的力量源泉，是团队精神的最佳塑造形式。企业的文化力就是市场竞争力，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，把企业目标转化成广阔员工的共同理想和事业追求，把企业精神转化成为广阔员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动，把企业理想转化成为广阔员工共同追求的目标，从而充分调动广...
