下载后可任意编辑企业施工阶段的造价控制广州市市政工程机械施工有限公司经营部 钟志锋施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务，大多数都是低价中标的项目，假如施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理，那么这些项目将必亏无疑
项目作为成本中心，是企业效益的源头
如何使低价中标的项目保本赢利乃至实现利润最大化，是广阔施工企业共同追求的目标
下面我就施工企业如何在施工阶段加强成本控制谈谈看法
施工企业对项目在施工阶段的造价控制应做好四个方面的工作：确定项目部的成本控制目标；项目部建立成本管理体系；项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；寻找有效途径，实现成本控制目标
一、 确定项目部成本控制目标
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行实际成本测算，在广泛、深化地进行市场调查讨论的基础上，并依据优化的施工组织方案，客观、公正、合理的确定该项目的目标成本，目标成本既是企业对项目部实施成本控制和考核的尺度，又是项目部努力要达到的成本指标要求
二、项目部建立成本管理体系
成本控制目标一旦确定，项目部的主要职责就是通过组织施工生产、加强过程控制千方百计的确保成本目标的实现
首先要建立成本管理控制体系，确立项目经理是成本管理的第一责任人，成立由工程技术、合同计量、财务、材料供应、检验试验、质量管理等部门参加的成本控制小组定期进行项目成本分析活动
同时制定具体的成本控制管理办法及奖罚办法，做到奖罚分明，以充分调动项目部所有人员成本意识及降低成本的积极性
三、成本控制指标的分解
项目部的目标成本只是项目部成本控制的总体目标，而项目部要明确各个部门的成本控制目标，还必须对成本费用进行进一步的分解
分解应根据现场实际情况进行，主要从以下几方面着手：1、直接工程费（包括其他直接费）的分解：直接工程费的成本控制指标主要应分解到操作层、工程技术部门、合同计量部门、试验室、财务部门、质量管理
