下载后可任意编辑浅谈公路施工工程管理姓 名 学 院 专业班级 学 号 日 期 1下载后可任意编辑浅谈公路施工工程管理 【摘要】：公路施工工程是一项十分复杂的技术，其技术要求高、投资大，具有流动性强、协作性高、建设周期长、受外界干扰因素多等特点，会受到物质、技术条件的制约……关键词：物料、工程质量、施工进度、施工安全1 前言自改革开放以来，我国经济持续、快速的进展，市场经济体制也不断完善。如今，四通八达的交通给人们出行带来了巨大的便利，同时，公路作为国民经济进展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。然而，公路施工[1]却是一项十分复杂的技术，其技术要求高、投资大，具有流动性强、协作性高、建设周期长、受外界干扰因素多等特点，会受到物质、技术条件的制约。下面我将浅谈公路施工工程管理各方面的内容。 2 公路施工企业人员与物料管理2.1 人员管理人员作为企业施工的核心，在工程质量、进度等方面具有决定性作用，同时也关系到整个施工过程的好坏，所以，对施工人员进行有效的管理，对公路施工的成败起着关键性的作用。公路作为一项技术含量高的工程，故其在技术人员的需求上也是必不可少的，工程团队应当有一支态度积极、劳动力强、有责任心的队伍来完成施工过程，流水线型的施工过程对人员的要求也是非常高的，所以，寻找、组建一支好的施工团队是至关重要的。同时，对人员的管理也应当实行一些高效、积极的管理模式，鼓舞、引导员工在施工的各个环节、各道工序上有效的实施工程作业，使施工过程高效、快速的进行。2.2 物料管理物料，既是确保工程质量的前提和基础，也是降低施工成本的关键，对公路施工物料的管理，我们必须高度重视。物料管理包括材料的需求量、物料采购、材料的价格控制、材料质量的确保、库存管理、用量消耗管理等内容，对其中每一处的管理都是密不可分、相互联系的，我们只有很好的对其中的每一步管理好，才能达到对物料进行有效管理的目的。简单来说，物料管理程序即：编制总计划材料供应（厂家的选择）材料价格的确定进料时间及批量选择库存及消耗管理总结评价。在物料管理的各个环节我们都应当进行考核，才能对管理进行有效的控制。3公路施工机械[2]2下载后可任意编辑 大量的公路工程施工在相当大的程度取决于机械设备的资源配置，施工机械化的程度越来越高，一些施工企业的筑路机械已占企业同定资产的 80％以上。机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性及配置...
