下载后可任意编辑浅谈大中型建筑施工企业的人才租赁【摘要】：本文结合当前建筑施工企业的用工现状，探讨人才租赁在其中的存在的优缺点，从而提出相应的解决对策，以期更好地促进人才租赁在该行业的良性进展
【关键词】：人才租赁 优缺点 对策 正文 随着国家基建规模的不断扩大和海外市场的拓展、房地产市场的利好进展等等，建筑业尤其是大中型建筑施工企业对各种人才的需求猛增，企业自有职工的数量已远不能满足其规模迅速扩张的需要，人才租赁便成了其解决用工燃眉之急的首选，寻找与人才租赁的机构（如劳务派遣公司）的合作便成了一条很重要的途径
人才租赁是指人才租赁机构根据用人单位的需求，聘请用人单位所需的人才，与之签订劳动合同，然后派出交付给用人单位使用，同时为所聘人才发放薪酬以及代办养老保险、档案托管等业务，最后由用人单位支付相关费用的一种用人方式
其产生原因主要如下 ： 人力资源管理职能的变化 传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面:一种是作业性的，另一种是战略性的
作业性项目指的是考勤、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作
而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行、员工的教育、培训、职涯规划、组织进展规划等等
随着时代的进展，企业人力资源管理职责发生了变化，其职责己逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴， 其职责中心发生了偏移，所以把临时员工的招聘及培训、工资分配、社保办理等费时、费劲的事务分离出去可以减少大量的人事管理的工作量和管理成本，也可以使其把更多精力专注于前瞻性和组织性的工作
就业压力增大和就业观念转变 随着国家经济体制改革和经济结构调整力度的加大、高校扩招，劳动力新增量加大，而我国对人力资本的投入又十分有限，这就使得就业矛盾日益突出，因此大力进展非正规和弹性的就业形式，在今后相当长一段时期内将成为解决就业出路的一个重要途径
传统的就业观念是“
