下载后可任意编辑浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作矫立柱 1 刘文琳 2 1．大连渤海建筑集团有限公司;2．大连昊源建筑工程有限公司 一、引言加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一
在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和进展，根据自身的特点，积极提倡“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程
当然，做好施工企业的工程造价管理工作的要点有很多，由于篇幅有限，在此无法一一列举，只能列举其中几个重点来说
二、加强施工合同管理工作是做好工程造价管理工作的重点不管是总包合同还是分包合同，合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理
一般情况下合同形式可分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同
总价合同对发包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方
有些开发商喜爱采纳费率招标，先谈好管理费用率，再进行走过场的招标程序，这样确立的合同形式一般都是成本加酬金合同，导致发包方需要承提更多的风险，且无法去主动地控制工程造价，而承包商也不可有积极地去控制成本
因此，开发商应根据项目的实际情况权衡利弊，作出最佳的合同决策，以利于确定和控制造价
合同条款的订立是合同管理中的又一个重要环节，增强合同的法律意识，制定条理清楚的合同，是实现工程造价有效控制的保证
特别需要指出的是合同中对于承包商自行采购的材料价格的约定必须合理、无歧义，开发商可以通过对建筑行业一般惯例和有关法律规范的了解，掌握材料的市场行情，再支签定内容缜密、措辞严谨的合同条款，避开结算纠纷
控制了材料费的支出，很大程度上，也就控制住了工程造价
施工阶段的合同管理，换句话说，就是合同的跟踪
首先，开发商应把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，便于查找
然后，应随时派
