浅谈对外来施工单位安全管理的探讨VIP免费

下载后可任意编辑浅谈对外来施工单位安全管理的探讨----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编辑整理: 会计网上学习 编辑:aiyimingba 文章来源：新浪 论文关键词：外来施工安全管理经验分析 论文从施工队伍的资质审查评估、选择、人员培训、现场监督管理等方面探讨了对外来施工单位的安全管理经验，并以实际例子证明只要加强对外来施工单位的严格管理，安全是可以保证的。 一个企业的生存和进展，需要与许多相关组织及个人发生关系，其中包括设备、备件供应商、设计单位、施工单位、专业的检验单位和监督机构等。这些都是企业的外部协助单位。作为企业的供方(或称作相关方)．由于他们的存在促进了企业的进展，同时也由于上述组织和人员的进入。对我们的现场安全生产产生了一定影 0 向。为了保障企业的安全生产．需要我们对他们的安全生产行为进行法律规范管理．使他们的行为符合企业安全生产的总体要求。 一、领导重视是做好外来施工单位安全管理的关键 任何工作要做好，首先要领导重视。安全管理工作也是如此。对项目施工单位的选定影响的因素很多．有质量、价格、单位资质及管理水平、工期效率历年现场管理业绩、服务态度等。有的领导往往会优先考虑价格因素．优先考虑工期。而有的领导首先选出一些施工水平高、历年安全管理到位、施工现场秩序好的单位作为重点合作待选单位．以施工资质优先以施工质量优先．坚持安全一票否决制度．对无资质的施工单位．一律不让参加报价。很显然。后者的态度是正确的。领导重视了．以安全、优质做为选择侧重点，就能杜绝那些“只抓进度、不抓质量：只重质量不重安全”的单位进场施工的可畿，为项目的顺利实施提供了保障。 二、外来施工队伍的选择和评价 (一)通过公平竞争．推动安全管理工作的开展 在招标、投标工作中，考虑到资金的问题。招标方容易在竞争的投标者中．接受低报价的投标人．这样的供方往往会削减安全生产方面的投入：有的供方规模小．施工经历少安全施工经验欠缺，容易留下隐患甚至引发事故．这样的竞争者往往实行不正当手段力争中标。这就要求我们在选择供方时剔除各种人为因素．以承担项目建设的能力为重点．通过公平的竞争来确定。我们在选择时规定：每一个项目合格供方必须不少于两个单位．报价只是一个方面．综合考虑参选供方安全管理体系与质量管理体系的健全程度。审核拟派出的项目负责人...