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】浅谈工程项目管理的现状及应对策略摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题
项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础
经济全球化的进展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远进展的深层次矛盾不断暴露出来
从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了仔细分析阐述，并提出了应对策略
关键词：项目管理 现状分析 应对策略 进展趋势工程项目管理形成一门学科是在 20 世纪 60 年代以后
我国开始接触项目下载后可任意编辑管理是在 20 世纪 80 年代
工程项目管理理论，首先从原西德和日本传入我国
当时，我国改革开放已全面展开，社会主义市场经济体制逐步形成，工程项目管理体制也发生了相应变化
此后由于外资项目的增加及国际文化沟通的进一步进展，工程项目管理理论和实践经验在我国进一步得到推广应用，尤其是国际金融组织贷款建设的项目，必须按国际惯例实行项目管理，这进一步加速了项目管理理论在我国的推广应用，也促进了我国建筑业管理体制、投资体制等方面进一步的改革
一、我国工程项目管理的现状1、工程建设法律、法规不健全
尽管我国已经有了相关的法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理很不法律规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍
2、对项目的可行性讨论不够重视
可行性讨论是运用现代科学技术成果，对工程项目在建设投资决策前进行技术经济论证的一门综合性科学，它是保证工程项目以最小的投资耗费取得一定的经济效
