下载后可任意编辑浅谈市政路桥施工企业项目成本管理 2024-10-18 近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争
作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容
对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大进展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器
1、施工企业项目成本管理模式 1
1 成本管理的概念 20 世纪 90 年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与进展的竞争中，成本管理的作用举足轻重
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的进展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异
这样，企业在参加招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必定长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必定在市场竞争中占有优势
2 成本管理的模式 主要包括以下三个阶段：
