下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】浅谈施工企业多元化战略的风险及保障措施【摘 要】多元化战略一直是学术界关于企业管理的热门话题。本文通过分析施工企业实施多元化战略的风险及保障措施，为其他企业今后实施多元化战略提供有益的参考和借鉴意义。 【关键词】 施工企业 多元化战略 风险 保障措施 随着国家宏观政策的调整及建筑业市场竞争的日益加剧，越来越多的施工企业走上了多元化进展的道路。虽然多元化战略能够帮助施工企业抵御风险、化解威胁，但假如采纳的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，影响企业的竞争优势。因此，实施多元化战略的企业必须要结合自身的情况，把企业与大环境结合起来，好好把握天时、地利与人脉之间的关系。山东黄河工程局从2024 年开始通过涉足房地产业实现了企业多元化战略的目标，本文以该局为典型案例，对施工企业实施多元化战略的风险及保障措施进行初步探讨。 一、实施多元化战略的风险----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 当企业进展达到一定规模时，要突破企业进展的瓶颈，必定就会寻找新的进展空间，如苹果、通用电气、海尔等国内外知名企业，大都走上了多元化进展的道路。因为多元化战略能够充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，扩大经营范围，优化产业结构，“进展才是硬道理”。但只有保持清醒的头脑，充分意识到多元化经营可能会给企业带来的风险，才能保证多元化经营的成功。 1、政策风险 施工企业实施多元化战略，首先面临的风险就是政策风险。因为多元化战略的实施，就是要引导企业进入一个相对陌生的新领域，涉足一个新的行业。山东黄河工程局通过进军房地产业实现了多元化战略的目标，而房地产市场本身是受政策因素影响比较大的市场，尤其是中国的房地产环境更是受大的宏观政治环境的影响，并与金融业相互影响。工程局之所以契入房地产业，主要就是为了盘活现有的土地资源，只要根据政策将土地使用性质合法转变，就可以对现有的土地资源合理、有效地进行开发，因此受政策风险影响不大。 2、市场风险 根据波特的 5 力模型，当企业进入一个新的市场以后，不可避开地就会引来新市场现有竞争者的威胁，从而会给企业带来新的风险。虽然山东黄河工程局在进入房地产业之前进行了充...
