下载后可任意编辑浅谈施工企业投标管理工程投标，是施工企业经营过程中最重要的关键环节，投标的成败，是关系到企业生死存亡的大事。随着建设市场的不断法律规范和完善，施工企业承接工程业务，都必须通过投标方式获得。随着中国加入 WTO，国外强大的施工企业的涌人，竞争将日趋激烈，这就要求施工企业进一步加强对投标工作的讨论和管理，提高中标率，才能在激烈的市场竞争中取胜。本文结合企业的一些做法，抛砖引玉，与同行共同探讨，以期提高企业投标管理的水平，提高投标中标率。 工程投标工作是一项综合性很强的工作，从投标信息的获得，到信息跟踪、信息评估、投标策划、投标文件编制，一直到投标结果分析等，整个过程牵涉到企业各个部门的方方面面工作。所以，针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，施工企业宜调整经营策略，更新经营理念；建立管理制度，优化投标环境；精心组织，提高编标水平；认真统计分析，积累编标经验。这样才能把投标的管理工作做得更好。 一、调整经营策略，更新经营理念 与任何其他行业企业一样，施工企业也应把经营管理放在首位。兴办企业是为了猎取利润，通过诚实经营和活动，制造经济效益，而只有获得更多的工程业务，才能获得更多的利润，企业也才能生存和进展。随着市场经济的不断完善和法律规范，建设市场的放开，国外施工企业的涌入，那种靠走路子、钻门子获得工程业务的经营方式，必将遭到时代的淘汰。取而代之的竞争手段，必将依靠良好的企业信誉，优质的工程产品，低廉的价格和完善的服务。因此，面对中国已经加入 WTO，施工企业有必要对现有的经营管理策略、思路、方法等进行反思，并结合市场实际，进行有益的探讨，以便找到适合企业运作的应对市场的竞争手段。 (一)建立完善的工程招标信息管理系统。指定专门机构或人员，常常或定时通过因特网、新闻媒体、社会关系、协作伙伴等途径，尤其要设法猎取当地政府一定时期的建设规划，收集猎取工程招标信息，建立工程招标信息库，并由其组织相应的固定人员，对猎取的信息进行认真评审(应制订相应的评审程序)，对信息进行筛选取舍，有重点、讲策略地选择能发挥本企业优势、适合本企业特点的工程项目，组织开展投标工作。要对确定投档的或当地政府建设规划中适合本公司施工的工程项目进行信息跟踪。信息跟踪是一项艰----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑...
