东北财经大学网络教育本科毕业论文关于铁路工程项目合同管理 ——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔作 者吴俊树学籍批次0402学习中心天津奥鹏层 次专升本专 业工程管理指导老师张建新下载后可任意编辑内 容 摘 要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和进展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参加，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。在工程施工中，增强全员经济意识，加强成本预测，确定成本控制目标，实行有效措施，确保成本控制目标实现，同时加大索赔力度，达到经济效益最大化。 关键词：工程施工 成本控制 索赔 下载后可任意编辑目 录一、南仓东疏解 NC1 标段工程加强工程项目成本管理案例.............................1（一）增强全员经济意识，完善成本管理办法.......................................1（二）搞好成本预测，确定成本控制目标...........................................1（三）实行有效措施，确保成本控制目标实现.......................................3二、案例分析...................................................................4（一）加强项目成本控制的现实意义...............................................4（二）施工企业成本控制原则.....................................................4（三）南仓东疏解 NC1 标段工程项目成本控制分析...................................4（四）施工索赔.................................................................4参考文献.......................................................................7下载后可任意编辑关于铁路工程项目合同管理 ——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔一、南仓东疏解 NC1 标段工程加强工程项目成本管理案例工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量 、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本是项目施工过程中各种耗费的总和，成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。...
