下载后可任意编辑浅谈通风空调工程施工管理与成本控制作者：卧观星空摘要：施工企业在工程项目施工过程中，要有有效的管理活动，用以对所发生的各种成本信息，进行有组织有系统地计划与控制。这种管理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。施工企业的成本管理主要是指项目各专业的成本控制。关键词：通风空调工程 施工管理 成本控制 引言建筑市场的竞争预演愈烈，适者生存、优胜劣汰。施工企业的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后是成本的竞争。成本控制是工程项目管理的核心，是企业获得经济利益的源泉。对于一个项目来说，管理及控制问题反映了一个企业的生存能力。施工企业项目管理大体上分为施工管理和成本管理，在工程项目从投标阶段到中标后施工，再到工程竣工结算，每个环节上都存在着成本管理，因此，认识、理解、加强施工企业成本管理和企业施工管理，合理地确定和有效的控制施工项目成本，提高企业的经济效益，对企业来说，都是至关重要的。那么，在项目施工中，怎样才能做到合理的控制成本，科学的管理施工，本文将进一步从通风空调工程的施工管理和成本控制上给予详细的分析。一、 通风空调工程前期准备阶段的管理与控制施工前的准备工作是项目施工管理的首要任务。项目部成立后，要积极推行项目经理责任制，制定岗位目标责任，树立全员经济责任意识，建立一整套责权利相结合的成本管理制度，完善项目内部项目经理、施工员、材料员、预算员等四大员的岗位责任制。项目成本控制是以项目经理为第一责任人，各个管理层和施工班组均参加其的成本管理。从项目经理、技术负责人到现场管理必须人员落实成本的管理责任，落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎项目控制目标以及如何控制。首先在拿到图纸以后，要组织企业里资深的、优秀的深化团队，对图纸进行深化设计，做好二次管线的综合排布，使各专业都能合理的利用空间，减少初次施工难免造成的返工现象；目前许多项目经理部成立仓促，人员大都是刚毕业的大学生，理论知识懂得虽多，但实际经验很少。CAD 画出不少美丽的图，但往往和现场实际情况相差甚远。班组拿到图纸后，也是按图施工，很多时候就可能造成水管和风管或者是电管打架的现象。造成不必要的返工及人工、材料的浪费，大大增加施工成本。要杜绝这类现象的发生，这就要求专业技术负责人跑现场，把现场实际和图纸的要求结合起来，才能达到理想的效果。其次就是项目技术负责人组织各专业...
