1 富顺华英医院 2013年上半年工作总结 2013年是我院面对新的挑战、迎来发展机遇的一年。上半年，在县政府、县卫生局的领导下，医院全体医护人员奋力拼搏，开展了创建一级甲等医院和医院质量管理年活动，工作取得了显著成效。现将 2013年上半年工作总结如下： 一、建立健全医院制度、职责及组织管理体系 医疗制度是医务工作者的行为规范，严格执行各项规章制度是保证医疗安全，减少医疗隐患的重要保障，也是对医务人员自身最好的保护。医院的建设和发展靠制度，医院长期的可持续发展更离不开科学化、规范化、制度化的管理。 随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，各项医疗卫生政策发生较大变化，医院原有工作制度、职责中很多内容不能适应医院管理需求。为适应新的形势变化，根据国家法律法规、卫生部各项规章制度并结合医院实际，重新修订医院制度、职责，是非常必要的。 经过努力，我院新版制度、职责正式编印实施，供医院职工学习，并遵照执行。 医院的组织管理体系是实行院长负责制，行政、业务副院长协助院长工作；具体分工是：院长负责医院发展规划、宏观调控、设备购置、科室建设、人事、财务管理；行政副院长协助院长做好行政管理、 2 人事调配、财务后勤审核、医保管理、医德医风、精神文明建设；业务副院长协助院长做好医学科研教学、医疗护理业务管理、质量安全管理、感染管理、医疗意外纠纷处理。 医院严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，所有在本医院执业医师、护士均已注册，无超范围执业；医院亦严格按照核准的诊疗科目执业。医务人员能严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。医院每年开展一次全员医疗卫生法律、法规、规章的培训，此培训活动已被列入我院重要议事日程，并于 2013年 5月 20日实施，举办了一期卫生法律知识《中华人民共和国侵权责任法》培训班，聘请了我院法律顾问陈利军律师讲课，作了题为《侵权责任法对医疗损害责任新规定及对医疗纠纷处理的影响》的专题讲座。全院 5 0 余名医护人员参加了培训学习。 为增强我院对自然灾害、安全运营等方面突发公共事件的组织、指挥和现场应急处理能力，检验我院各项应急工作预案和措施的可行性，提高应对、协调、保障能力，2 0 1 3 年 4 月 1 3 日下午，我院举行了一场紧张有序的集火灾、停电、医疗救护等多种突发事件为一体的综合应急演练，达到了预期效果。5 月 9 日，又进行了一场单人徒手心肺复苏应急演练，提高了...
