1 2013 年设备管理工作要点 2013 年，设备管理工作要坚持设备“四化”管理理念，围绕公司发展战略和“设备运行安全可靠，设备状态预知掌控，设备维修科学经济”的目标，紧紧抓住设备管、用、修的主要环节，着力推进设备标准化管理和包机包区工作，深化设备隐患攻关和故障排查，进一步提高设备管理人员的业务素质，为安全生产和装置长周期运行提供坚实保障。 2013 年的总体指标是：全部设备完好率要达到 90%以上，主要设备完好率要达到 99%以上，静密封点泄漏率要降低到 0.3‰以下，上报股份公司级事故为零。 具体要做好以下几方面工作： 一、继续宣贯新版设备管理制度，提高制度执行力 2012 年股份公司炼化板块发布了新版“十六项设备管理规定”，公司 8 月份也发布了新的《XX 公司机动设备管理制度（汇编）》。2013 年，公司要继续加大新版设备管理制度的宣贯，不断提高制度的执行力。二级单位要结合自身情况，对现存的各种设备管理实施细则进行清理完善，保持制度统一规范，上下一致。公司将对股份公司近期发布的制度、规程、指导意见等进行搜集整理，印刷成册并下发。二级单位要利用各种场合对制度和规范进行宣贯学习，不断规范设备 2 管理人员的行为。要通过不断努力，建立科学、规范的设备管理体系。 要加大设备管理制度执行力的检查、督促和考核工作。2013 年是 XX 公司管理提升年，细化管理、强化考核是工作的核心。要进一步完善设备管理考核机制，加大设备管理制度执行情况的考核力度，尤其是维修计划、维修费和材料费使用情况的考核。还要进一步加大设备、装置标准化建设的考核力度。要逐步建立以绩效考核指标和标准化检查量化评比为主要内容的设备管理考核体系。 二、持续开展设备管理体系审核及整改工作 2013 年，要继续开展 HSE 设备管理体系审核和标准化管理验收评比工作。要按炼化板块的要求，每半年开展一次HSE 体系审核。组织公司内各专业相关专家，集中审核发现管理中存在的问题。加大问题的督促整改力度，建立问题的跟踪管理机制，形成良性循环，不断提高设备管理水平。针对目前各种检查过多、材料重复的现状，为减轻基层工作压力，公司将对 HSE 审核和设备标准化验收进行整合，大型检查力争每年不超过两次。同时，要根据生产形势，侧重专项和日常检查，抓住重点，以点带面。要全面强化设备三级检查制，各生产单位要修订检查制度和包机包区制。大机组、关键仪表自控系统、电气系统排查相结合，形...
