(一) （共计2 0 分）三、案例分析题 背景材料： 某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积 27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为 20 个月，建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图 (如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。 施工总精度计划网络图(时间单位：月) 事件二：工作 B(特种混凝土工程)进行 1 个月后，因建设单位原因修改设计导致停工 2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。 费用索赔申请一览表 事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作 K 的实际进度在第11 月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度在第11 月底时拖后一个月;在工作 F 进行过程中，由于施工工艺不 符合施工规范 要求 导致发生质 量问 题，被 监理工程师责 令 整 改，致使工作 F 的实际进度在第11 月底时拖后一个月。施工总承包单位就 工作 K、H、F 工期拖后分别 提出了工期索赔。 事件四 ：施工总承包单位根 据 材料清 单采 购 了一批 装 修材料，经计算 分析，各 种材料价款 占 该批 材料价 款 及累 计百 分比 如下图所示。 各 种 装 饰 装 修 材 料 占 该 批 材 料 价 款 的 累 计 百 分 比 一 览 表 序 号 材 料 名 称 所 占 比 例 (%)累 计 百 分 比 (%) 问 题 1. 事 件 一 中 ， 施 工 总 承 包 单 位 应 重 点 控 制 哪 条 线 路 (以 网 络 图 节 点 表 示 )? 2. 事 件 二 中 ， 费 用 索 赔 申 请 一 览 表 中 有 哪 些 不 妥 之 处 ?分 别 说 明 理 由 。 3. 事 件 三 中 ， 分 别 分 析 工 作 K、 H、 F 的 总 时 差 ， 并 判 断 其 进 度 偏 差 对 施 工 总 期 的 影 响 ，分 别 判 断 施 工 总 承 包 单 位 就 工 作 K、 H、 F 工 期 索 赔 是 否 成 立 ? 4. 事 件 四 中 ， 根 据 “ ABC 分 类 法 ”， 分 别 指 出 重 点...
