2014 年 工 艺 技 术 管 理 科 工 作 思 路 2014 年 工 艺 技 术 管 理 科 将 秉 承 全 面 为 生 产 经 营 服 好 务 的 同 时 ， 提 升 专 业 管理 水 平 。 以 争 创 公 司 技 术 管 理 先 锋 为 目 标 。 把 技 术 监 督 管 理 和 分 厂 （ 部 室 ） 自 主管 理 有 机 结 合 ， 通 过 对 分 厂 （ 部 室 ） 技 术 管 理 过 程 和 动 作 监 督 ， 全 面 落 实 技 术 管理 。 加 大 对 技 术 管 理 人 员 的 培 养 和 监 督 考 核 ， 注 重 技 术 管 理 队 伍 的 建 设 ， 围 绕 建设 创 利 中 心 开 展 技 术 管 理 工 作 。 一、工艺技术管理 工 艺 技 术 管 理 主 要 的 工 作 重 点 是 做 好 操 作 法 及 指 标 管 理 ， 工 艺 更 改 评 价 管理 、“四新”运用管 理 等基础管 理 。 本年 度工 艺 技 术 管 理 要 求将 做 到异常分 析和落 实 整改 率均达到 100%；结 合 工 艺 管 理 的 任务 ， 本年 度将 重 点 从以 下方面 开 展工 作 ： （一）指标管理 管 理 思 路 ： 强化指 标 管 理 ， 落 实 抽查 和 定 期 检 查 制 度。 指 标 发 生 异需 及 时 查明 原 因 制 定 解 决 措 施 并 进 行 跟 踪 。 具 体方法及要求： 1、 对 公 司 指 标 进 行 分 类 分 级 管 理 ， 建 立 工 艺 指 标 管 理 台 帐 ， 进 行 周 分 析和月 度分 析； 2、 每 月 要 求分 厂 指 标 作 为 分 厂 重 点 关 注 指 标 ， 要 求分 厂 对 这 些 指 标 建 立 工艺 台 帐 ， 对 异常情 况 进 行 统 计 和 原 因 分 析。 每 天14：00 以 前 将 工 艺 台 帐 更 新后发 到生 产 管 理 部 ， 由 生 产 管 理 部 汇 总 到公 司 级 工 艺 指 标 管 理 台 帐 中 。 3、 生 产 管 理 部 负 责 对 分 厂 重 点 关 注 指 标 日 常管 理 情 况 进 行 抽查 ， 每 天 随 机调 取1~2 个 指 标 运行 情 况 进 行 核 对 。 4、 对 连 续 出 现 超 标10 天 以 上 指 标 进 行 升 级 汇 报 ， 由...
