Page 1 of 9 鸿图盈海（深圳）科技有限公司 深圳市鑫鸿图电子有限公司 ISO/TS16949:2009管理评审报告 时间：2013-6-28 地点：二楼会议室 出席：刘董、各部门主管、管理者代表（名单见签到表） 主持：刘董 内容：ISO9001:2008; ISO/TS16949：2009 品质管理体系的管理评审 1.0 前言 公司经营策划将向汽车产品领域进军，以为公司赢得更多的订单，创造更大的价值；同时公司为了强化提升内部质量管理体系，预防缺陷，降低浪费，持续让顾客满意，故公司决定强有力的导入 ISO/TS16949:2009 汽车行业质量管理体系。 自今年四月以来，本公司对 2009 版的 ISO/TS16949 质量管理体系组织了学习和实施，基本上完成了 ISO/TS16949：2009 的推行工作。另外，在今年 5 月完成了 ISO/TS16949 体系的第一次内部质量体系审核，在此基础上，根据 ISO/TS16949：2009 体系要求及管理评审程序的要求，我们需要于每年进行一次 ISO/TS16949：2009 体系的管理评审，以检讨质量管理体系运行的有效性、适宜性与充分性。 2.0 变化（ISO/TS16949：2009 的不同要求） ISO/TS16949：2009 要求内审及管理评审均采用过程模式，故本次管理评审与往年的管理评审有所不同。 3.0 管理评审内容 管理评审内容共分四大块: A~M 为 ISO/TS16949：2009 标准的主要要素 C1~C6 为《过程识别一览表》中的顾客导向过程 S1~S7 为《过程识别一览表》中的支持过程 M1~M4 为《过程识别一览表》中的管理过程 Pag e 2 o f 9 序号 评审内容或过程 责任部门 对应条款 过程或评审内容综述 改进建议 过程运作评价 过程绩效评价 A （1） 上一次管理评审结果的追踪 文控 5.6 最高管理者按策划的时间间隔评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和目标。依相关程序文件规定，管理者代表发出管理评审计划后，各职能部门拟收集会议议题和相关总结报告，用以评审，数据包括了顾客反馈、过程业绩、纠正和预防措施、相关审核状况、改进建议等。 上次管理评审的跟踪结果：明确本公司对质量管理系统及过程有效性的改进，与顾客有关的改进以及资源需求等，详细内容参见业务计划相关部分，同时就不合格项发放纠正预防措施之报告，以促其改进。作为改进的追踪报告，并由管理者代表监督完成。上次管理评审之有关对策待跟进改进结果。 B （2） 品质方针及品质目标...
