1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理目标和任务 一、实施阶段：项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告） 项目实施阶段（设计准备阶段［编制设计任务书］、设计阶段［初步设计、技术设计、施 工图设计］、施工阶段［施工］、动用前准备阶段［竣工验收］、保修阶段） 二、决策阶段管理工作的主要内容： 1、确定项目实施组织2、确定和落实建设地点 3、确定建设任务和建设原则 4、确定和落实项目建设资金5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标 三、业主方项目管理的目标：投资（项目的总投资）、进度、质量 任务：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、组织协调 设计方项目管理的目标：设计成本目标、设计进度、设计质量、项目的投资目标 任务同上 供货方项目管理的目标：供货的成本、进度、质量； 任务同上 总承包方项目管理的目标：安全管理目标、总投资目标、总承包方成本、进度、质量目标 任务同上 施工方项目管理的目标：安全管理目标、施工方成本、进度、质量目标；任务同上 1Z201020 建设工程项目组织 项目结构图：对项目的结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门的组织（指令）关系 组织工具 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责和配合参与 管理职能分工表：项目管理班子内部项目经理、各工作部门、岗位对工作任务的管理职能分工 工作流程图：组织系统中各项工作之间的逻辑关系 一、项目结构编码（13 个字符） 计划平面编码（1）工作类别编码（1）项目结构编码（4）工作项编码（4）项目参与单位编码（3） 二、管理的过程 1、提出问题 2、筹划 3、决策4、执行 5、检查 1Z201030 建设工程项目策划 一、定义：建设工程项目策划通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。 二、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。 对直接或非直接下属下达指令 有唯一的指令源 横纵两个指令源发生矛盾时，最高指挥者协调 静态 动态 三、项目决策阶段的工作内容： 1、项目环境和条件的调查与分析2、项目定义和项目目标论证3、组织策划4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术...
