后勤工作中长期计划为强化、细化后勤服务工作，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订后勤工作中长期计划。一、安保管理方面：、抓好保安业务培训（贯穿整个时期）。加强保安业务培训，进一步提高保安的业务水平和工作能力。每个季度进行业务培训或保安会议次。、树立保安良好形象（贯穿整个时期）。进一步规范保安管理，加强业务培训，检查督促保安礼貌待人，文明执勤，树立保安良好形象。、加强公司本部的安保工作，每月至少安全检查次，并做好记录归档（贯穿整个时期）。督促消防维保电梯维保单位加强维保检查，并及时将检查结果在公告栏进行公告，确保安全运作。、加强应急及应急设施器材管理，确保应急之所需。加强保安的应急处警培训演练：计划完成消防竞赛活动及组织大厦全员的消防应急疏散演习（年月份完成）。、加强子公司的安保等督查监管（贯穿整个时期），督促子公司每月依时上报安保安全生产质量环保等相关资料。、跟进安全隐患整改（贯穿整个时期）。加强大厦日常的巡查及加强租户装修期间的监管，发现安全隐患，要予以跟进落实，确保安全。、健全完善安全档案（贯穿整个时期）。、组织完成安全年终大检查（每年月份）。、安保工作的未来设想随着公司大厦租户的增多，在一定程度上增加了安保工作的压力，在未来年：（1）若仍按现在的模式，建议公司招募更专业的保安人员，打造更加专业的安保队伍；⑵ 若改变现有模式，可委托专业的物业公司负责安保工作,后勤负责与物业公司的沟通，制定并完善考核制度，做好大厦安保工作的监督管理。二、物管后勤方面。、停车场管理。督促保安加强巡查，劝离外来车辆进入大厦停车场停泊，规范甘化大厦广场的管理，争取年内可实现停车收费。、大厦的维修工作（贯穿整个时期）。以保证维修质量为前提，以节约为本，做到随叫随到，保证大厦的正常运转。年完成大厦索引指示牌的制作；、完善外包清洁绿化的考核工作，加强对物业公司的监督（贯穿整个时期）；、建议年内在公司本部的办公楼层茶水间安装净水器（可达直饮水标准），不再采购桶装水；、大厦运营近年，中央空调的管道的卫生情况逐渐转差，为净化大厦的办公环境，年内完成一次外托管道大清洗；、随着公司的转型发展，增加固定资产收益，加大大厦的出租，办公室若需要再次压缩，后勤协助做好办公室规划及办公家具的采购等配合工作；、配合做好外租楼层单元装修进场及图纸的审核工作；、配合做好宿舍的分...
