后勤工作中长期计划为强化、细化后勤服务工作，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订后勤工作中长期计划
一、安保管理方面：、抓好保安业务培训（贯穿整个时期）
加强保安业务培训，进一步提高保安的业务水平和工作能力
每个季度进行业务培训或保安会议次
、树立保安良好形象（贯穿整个时期）
进一步规范保安管理，加强业务培训，检查督促保安礼貌待人，文明执勤，树立保安良好形象
、加强公司本部的安保工作，每月至少安全检查次，并做好记录归档（贯穿整个时期）
督促消防维保电梯维保单位加强维保检查，并及时将检查结果在公告栏进行公告，确保安全运作
、加强应急及应急设施器材管理，确保应急之所需
加强保安的应急处警培训演练：计划完成消防竞赛活动及组织大厦全员的消防应急疏散演习（年月份完成）
、加强子公司的安保等督查监管（贯穿整个时期），督促子公司每月依时上报安保安全生产质量环保等相关资料
、跟进安全隐患整改（贯穿整个时期）
加强大厦日常的巡查及加强租户装修期间的监管，发现安全隐患，要予以跟进落实，确保安全
、健全完善安全档案（贯穿整个时期）
、组织完成安全年终大检查（每年月份）
、安保工作的未来设想随着公司大厦租户的增多，在一定程度上增加了安保工作的压力，在未来年：（1）若仍按现在的模式，建议公司招募更专业的保安人员，打造更加专业的安保队伍；⑵ 若改变现有模式，可委托专业的物业公司负责安保工作,后勤负责与物业公司的沟通，制定并完善考核制度，做好大厦安保工作的监督管理
二、物管后勤方面
、停车场管理
督促保安加强巡查，劝离外来车辆进入大厦停车场停泊，规范甘化大厦广场的管理，争取年内可实现停车收费
、大厦的维修工作（贯穿整个时期）
以保证维修质量为前提，以节约为本，做到随叫随到，保证大厦的正常运转
年完成大厦索引指示牌的制作；、完善外包清洁绿化的考核工作，加强对物业公司的
