16 权责划分规章主旨：权责划分规章。说明：第一 条本规章依组织规章规定订定之。第 二 条本公司权责划分规章除公司组织规章及组织规程另有规定外，依本规章规定办理规章未规定者，依其他有关规章规定之。第 三 条董事长、总经理及部门单位之权责划分事项，依本规章及（附表）权责划分表规定之。第 四 条总经理授权以下各部门主管，主管再就相关业务授权于下层人员执行，但仍应负行政上之责任。第 五 条各部门单位订定权责划分明细表，应注意下列事项：（一） 依业务性质相同者分类依顺序排列之。（二） 呈核顺序以部门单位拟妥后送人事科，就形式要件覆审，再送原作业单位呈报总经理审核，转请总经理、董事长核定实施之。第 六 条总经理审核权责划分明细表，应就项目内容授权，须否移列加予审察调查。总经理就各层授权之适当与否，予以审查。第 七 条权责划分表所列业务项目内容如有遗漏，应由作业单位随时呈报总经理，暂予核定增列之。第 八 条本规章所称直属单位包括：处、部、科、室、组等直属单位。第 九 条本规章经总经理、董事长通过后实施、修订时亦同。附表：权责划分明细表权责划分明细表17 类别项目内容权责划分会办单位单位主管部门主管总经理董事长董事会不动产类（1）不动产购置、出售、租赁、其他权利设定拟报核转核转核定管理处（2）房屋兴建、扩建拟报核转核转核定管理处（3）工程发包及建材采购拟报核转核转核定管理处①未满五万。拟报核转核定管理处②满五万未满二 Ο 万。拟报核转核转核定管理处③满二 Ο 万以上。拟报核转核转核转核定管理处（4）修缮管理处①未满五万。拟报核转核定管理处②满五万未满一 Ο 万。拟报核转核定报备管理处③满一 Ο 万未满一 Ο Ο 万。拟报核转核转核定报备管理处④满一 Ο Ο 万以上。拟报核转核转核转核定管理处设备、材料、维修、设备售出类（1）营业用设备管理处①未满一万拟报核转核定管理处②满一万未满十万拟报核转核转核定报备管理处③满十万以上拟报核转核转核定报备管理处（2）重要材料采购管理处①未满一万拟报核定管理处②满一万未满五万拟报核转核定管理处③满五万未满一 Ο 万拟报核转核转核定报备管理处④满一 Ο 万以上拟报核转核转核转核定管理处（3）各项设备售出管理处1 接下页 2 权责划分明细表设项目内容权责划分会办18 备、材料、维修售出类单位主管部门主管总经理董事长董事会单位（3）各项设备、材料售出、维修管理处①...
