1 / 13 架子队管理材料为贯彻好铁道部 《关于积极倡导 “架子队” 管理模式的指导意见》 （铁建设 [2008]51 号）文件精神，按照集团公司有关会议的要求，在工程项目部全面推广架子队管理模式，对优化企业资源配置，扩张企业生产能力，提高企业的经济效益，壮大企业综合实力有着重要的意义。六公司山西中南部铁路通道16 标项目部为桥梁综合性工程，全长18公里，存在几个方面的难点：一地方关系难点，项目战线上，点多面广，涉及两县三镇十几个行政村和黄河治理委员会等，地方关系复杂，含有房屋拆迁，养殖场，鱼塘等拆迁；二、技术难度大：有 128 米钢桁梁， 112米大跨度悬浇梁， 12 米深大积坑开挖等安全技术难点，三、管理难度大，18 公里桥梁综合性工程，点多面广，技术管理人员相对有限。结合工程实际情况，项目部领导积极探索创建架子队管理模式，通过半年来的高效运转，取得较好的效果， 下面就本项目的架子队管理从八个方面作一下汇报：一、架子队的资源配置及模式进场伊始，项目部领导高度重视，结合我项目部情况，积极探索创建架子队管理模式，适合我项目部的有两种型式的架子队模式：1、专业化架子队（钢桁梁及挂篮施工架子队 等单项工程）；每个架子队配置一个专业队长，一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员及领工员和工班长两个领班负责人，即“1152”由正式职工构成，形成架子队监控层，作业层由劳务工构成，即“职工+劳务工”模式。2 / 13 2、综合型架子队。由于综合性工程点多面广，管理跨度大，属线性管理，在推广架子队管理模式时采用“职工+劳务队伍”模式，在这种模式中，作业监控层采用 “115N”形式，即 115 可以配 N 个领工员、 工班长，也就是说一个“架子”可以带N 个劳务队伍或作业班组，两个综合型架子队里，我们分别设置了架子队书记，并成立党小组。前期我们设置两个综合型架子队，一架子队，二架子队，同时成立搅拌站试验室一体化管理模式；后期结合实际情况，实行动态管理，在必要的时候成立挂蓝施工、钢桁梁施工专业化架子队；两个架子队的组成原则“以公司管理人员和技术人员为管理层，以正式职工带劳务人员为作业层组建的架子队”；成立搅拌站试验室一体化过程中，采用“以正式职工为主，职工带领零散劳务工的原则”。 在成立两个架子队的过程中，关键的问题在于领工员资源有限，我项目部采用聘请劳务队里优秀的带班人员作为项目部的领工员，有效地解决人...
