制造部绩效考核指标制造部经理关键业绩指标定义权重数据来源综合合格率实际合格率 / 综合合格率计划值10%质量部交货及时率本期交货及时率/ 本期交货计划及时率20% 制造部生产计划完成率实际月度完成数量/ 月度计划完成数量10% 制造部计划工作完成情况（实际完成计划工作项数/ 计划项数）× 100 10% 总经理单位变动制造费用控制计划单位变动制造费用/ 实际单位变动制造费用10% 财务部本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100 分；实际超出预算时，[1-( 实际～预算 )/ 预算 ] ×100 10% 财务部成品交货合格率本期成品交货合格率/ 本期成品交货计划合格率10% 质量部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100 分；实际超出定额时，[1 －( 实际－定额 )/ 定额 ] ×100 10% 采控部设备完好率设备完好数量 / 设备总数10%分管领导管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分/ 次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5 分及以上，间接责任扣2～5 分分管领导生产计划编制及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5 分/ 日分管领导生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10 分以上 / 次分管领导生产质量控制凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10 分以上分管领导现场 6S 管理现场未按 6S 进行管理，扣2～5 分/次分管领导生产质量原因返修发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10 分 / 次分管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣 2～5 分/次行政人事部部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2 分/ 日分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5 分/ 次分管领导内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 2～5 分/ 次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5 分/ 次，在公司实施的加5～10 分/ 次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加1～5 分/次，包括但不限于下列情形：1． 产品质量连续提高2． 生产计划完成好业绩管理小组车间主管关键业绩指标定义权重数据来源产量计划完成率产品实际产量 / 产品计划产量40& 制造部交货及时率本期交货及时率/ 本期交货计划及时率20% 商务部产品综合合格率产品实际合格率/...
