德贝鑫充电宝运营方案目录第一章总体战略思路第二章市场渠道解析第三章公司管理架构第四章年度经营指标和成本第五章品牌策略第六章产品策略第七章团队建设工作开展第八章推广策略第九章配套支持第十章风险因素公司介绍：深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012 年，公司注册资金50 万，是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业， 专业生产电池、 充电宝以及配套产业链的整合。公司拥有现代化办公、 标准无尘厂房和完备的生产线，建立了整套的经营管理模式， 现拥有一支优秀的管理团队和一批经验丰富的技术人员销售人员和服务人员。自创建伊始，坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目标，并逐步向品牌化延伸。秉承“开拓诚信 创新 高效”的企业精神，视产品质量为企业生命的经营宗旨，严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系，公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则，以雄厚的生产实力、精良的生产工艺，高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。通过不断的技术创新，研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品，赢得广大合作商的高度认可和一致好评，同时也成为国内外众多知名品牌 OEM/ODM长期合作伙伴。第一章、德贝鑫总体战略思路一、宗旨：本着品质第一，客户至上，的经营理念，建立科学的企业管理制度，发扬创新求实的精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。二、基本方针：产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。营销方针：整合行销， 传统 +网络 +媒体，产品抢占市场占有率， “先做好，再做精；先要市场份额，再要利润. 利润就是走品牌路线！三、企业文化企业精神：开拓诚信创新高效企业使命：非凡品质改变人生经营理念：以人为本团结进取服务理念：客户至上用心服务不断提升客户满意度四、产品市场分析第一阶段：市场启动期本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、 网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模的招商完成全国市场占有率25-30%的目标。第二阶段：市场发展期本阶段主要是扮演充电宝渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”的角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同时兼顾第二次市场开发及招商工作，在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础。第三阶段：...
