1.0、目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率， 减少互相推委现象， 增强企业活力， 调动员工的工作积极性， 特制定本制度。2.0、范围本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。3.0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。3.3、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。4.0、内4.1 、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART 原则：明确性 (Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。衡量性 (Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。可接受性 (Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。实际性 (Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。时限性 (Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。4.2 、部门关健绩效指标（ KPI）划分为六个部分，即：人事360 度考核 KPI、质量考核 KPI、成本考核 KPI、交期考核 KPI、时效及其它项目考核 KPI 及 5S 现场考核 KPI ，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》 ）的考核工资挂钩。同时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。4.4 、绩效考核流程图：绩效考核流程图责任人配合人人力资源部绩效专员塑料制品部部长企业管理委员会人力资源部各相关部门企业管理委员会人力资源部各相关部门企业管理委员会企业管理委员会生产运作总监人力资源部总监人力资源部塑料制品部相关人员人力资源部人力资源部总监人力资源部各相关部门企业管理委员会人力资源部财务及成本核算部塑料制品部部长4.5 、绩效 KPI 指标达成测算表：序号类别考核内容目 标达 成率% 实 际达 成率% 考评测算方法权 重分实 际得分备注1 人事360 度部门间工作配合度上级主管考核由人力资源部每月定期对周边部门进行访谈，并进行考评。2 此项考核以团队合作的工作配合调查表为主。此项数据有人力资源部定月定时访谈评定。同级部门...
