XXX科技股份有限公司工程项目管理办法（讨论稿）XX管理咨询公司2004年 12 月目录1、工程项目级别评定管理办法2附表 1：项目系数因素定义与专家评分表.................................................. 4附表 2：项目系数汇总评级表 ...................................................................... 52、工程项目成本核算管理办法6第一章 总则................................................................................................... 6第二章 成本核算管理体系 ........................................................................... 6第三章 成本计划 ........................................................................................... 9第四章 成本控制 ........................................................................................... 9第五章 项目成本核算 ................................................................................. 10 第六章 成本分析与考核 ............................................................................. 12 第七章 附则................................................................................................. 13 3、工程项目成本节余提成管理办法 144、工程项目审计管理办法181、工程项目级别评定管理办法第一条为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。第三条项目评级的组织工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5 位专家 ( 包括除尘工程事业部负责人 ) 组成项目评级小组。项目评级专家应具有以下资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；或, （三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持项目的累计标的额达到1000 万元人民币以上；（四）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。第四条项目评级项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。（一） 实施评级： 项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照《项目评...
