XX 公司薪酬绩效考核制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台， 鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配， 多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分三块，即管理人员、生产人员、客服人员，具体细则如下：一、 管理人员薪酬设定公式：工资 =基本工资 +岗位工资 +工龄工资+绩效工资 +全勤奖 +餐补1、基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示：表一：管 理 人 员基本工资（元）岗位工资（元）总 经 理450 800 财务经理450 300 总部会计450 300 总部出纳450 300 行政经理450 300 采购经理450 300 人事专员450 待定审计员450 待定后勤450 300 采购员450 300 2、工龄工资工龄工资为30 元/ 年，5 年为限， 满 5 年不再增加工龄工资，工龄工资从第二年开始计算。3、绩效工资平均绩效工资 =所有岗位绩效工资总额÷人数高层是平均绩效工资的1.5 倍中层是平均绩效工资的1.3 倍基层是平均绩效工资的1.1 倍4、全勤奖管理人员的全勤奖为每月50 元；5、餐补管理人员餐补标准为3 元/ 天；二、 生产人员薪酬设定生产人员基本工资统一为450 元/ 月，工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行，具体到员工如下；（一）、生产部部长公式：工资 =基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +全勤奖+绩效工资 +餐补1、岗位工资 ：500 元/ 月2、绩效工资 ：以公司每月保底6600 ㎡为标准，超出部分按照生产部业绩平均工资1.5 倍计提。具体考核办法如下：（1）、当月出现事故一次，扣1 分、同时扣款20 元。（2）、当月出现事故累计3 次，扣业绩提成的100 元。（3）、当月出现事故累计5 次，扣业绩提成的50%。（4）、当月出现事故累计7 次及以上， 扣业绩提成的80%。（二）、调色组Ⅰ、调色组长公式：调色组长工资=基本工资 +岗位工资 +工龄工资 + 全勤奖 +绩效工资 +餐补1、岗位工资 ：300 元/ 月2、绩效工资 ：每月必须完成基本任务650 平方米，超出部分按0.35元/ ㎡计提；另按当月调色组员工总平方数的0.1 元/ ㎡计提组长管理奖；具体考核办法如下：（1）、组长自己出错，按照组员处罚标准进行。（2）、组员废片率超出规定基数，按照5 元/ ㎡扣款。（3）、组员出现压单、拒单误件一次，按当次误件费两倍承担责任。（4）、当月无废片可奖励300 元。Ⅱ、调色员公式：调色员工资=基本工资 +工龄工资 +全勤奖 + 绩效工资 +等级工资 +餐补1、绩...
