信访标兵评选方案VIP免费

信访标兵评选方案篇一：第一章总则第一条为充分调动员工的积极性和主动性，展现员工的积极进取风采，鼓励先进，鞭策后进，全面推进公司各项业务目标顺利实现，公平客观地评价每个岗位员工的工作绩效，决定开展评选岗位标兵的活动。第二条本方案适用于公司全体内勤员工。第二章评选原则岗位标兵是指在工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。第三章评选的内容与标准第三条岗位标兵评选以月度为评选周期。第四条评选的指标主要为员工的日常行为和岗位职责完成情况。第五条考核方式以月度评分表的形式，分别由员工自己，同事和上级评分，其中同事为其他部门的同事各一名进行评分。第六条评分标准以10分制为原则，由评分人根据被考核人当期的工作表现及工作成效进行评分，所有人员均使用统一的评分表，评分表中的指标根据各个岗位核心绩效指标综合而来，详见附件：《岗位标兵评分表》。第四章评选的流程及权限第七条岗位标兵评比于每月5日之前进行，由人力资源部统一发放评分表，在3个工作日收齐所有的评分结果，并将最终评比排名结果在每月10日前公布。第八条评选实施权限归人力资源部所有，总经理室有对评比结果的审定权。第五章评比结果应用第九条事迹分享与典范宣传报道。人力资源部将安排连续多次排名第一的员工在公司例会上分享优秀事迹、先进经验。第1页共4页（一）员工培训。对连续三次（及）以上排名第一的员工，有机会获得更多的员工培训。（二）对于连续三次（及）以上排名第一的员工，将优先参加员工年度评优和晋级。（三）年度内评比排在最后一名三次（含）以上的员工，原则上不参加年度评优和晋级。（四）对于年度内评比连续两次排在最后一名的员工将给予全中支通报批评。（五）对于年度内评比连续三次排在最后一名的员工将进行总经理谈话，并作为预警员工报人力资源部备案。（六）对于年度内评比累计六次（含）以上排在最后一名的员工将调整岗位或待岗。第六章公平保障措施第十条评比公平保障（一）公示。人力资源部将在公布结果的同时将各位员工的评分表通过邮件或其他有效形式进行公示。（二）申诉。评比结果公示发布的3个工作日之内，员工如果对评比工作的结果或过程有重大疑义，可以向人力资源部提出申诉。（三）调查。人力资源部将根据申诉情况进行调查，深入了解评比过程中在员工自评、同事互评及领导评分环节是否客观公正，以避免或减少因个人主观臆断引起的误判。第十一条其它相关规则（一）解释与修订。人力资源部负责对本实施方案进行解释与修订。（二）本办法自发布之日起执行。篇二：根据上级教育主管部门的会议精神，为确保党的十八大胜利召开，营造一个和谐稳定的社会环境，特制定本方案。一、加强认识，强化责任。将信访稳定工作纳入学校重要议事日程，进一步提高认识、明确责任、强化措施，全力以赴、加大力度抓好党的十八大期间信访稳定工作。坚持以稳定为原则，立足讲政治的高度，遵第2页共4页循分级管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则。完善信访维稳和矛盾排查预警机制，健全信访维稳工作台帐，构建信访维稳工作长效机制，确保学校教育大局的稳定，为教育事业健康发展和稳定做出贡献。二、工作目标切实解决好教职工关心的热点、难点、疑点问题，确保学校内部和谐稳定;切实解决好家长、社会及广大人民群众关心的教育热点、难点、疑点问题，维护社会稳定，把问题和矛盾消除在萌芽状态，解决在学校内部。做到小事不出校，大事不出镇，矛盾不上交。坚决实现七个确保。三、具体措施1、明确责任，加强领导。成立信访维稳工作领导小组，组织召开信访维稳工作会议，研究部署十八大期间信访稳控工作，制定实施方案，营造一切围绕十八大的工作氛围，增强工作的责任感和紧迫感，加强组织领导，提高思想认识。实行信访工作首问责任制，明确校长为信访工作第一责任人，必须亲自过问信访工作，亲自处理重大信访问题;积极落实领导值班接访制度，每天安排一名领导值班接访，实行领...