范文 范例指导参考word 版 整理展泰公司现状检查及管理改善方案一．前言经过一年突飞猛进的快速发展， 公司基本建立了初步的管理模式， 但是必须要创新或完善，才能适应公司目前的发展状况
目前机械行业的竟争力太强了
因此；在这恶劣的形势下， 我们必须要清醒的认识到“逆水行舟，不进则退”的道理
只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性
一个没有创新的企业， 是一个没有灵魂的企业； 一个没有核心技术的企业， 是没有脊梁的企业，没有脊梁就永远站不起来
所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量
鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力，来实现公司再次飞跃的远大理想和目标，在团体运动的竟争下， 如何去取胜
希望大家给予大力的支持，达到共创双赢的理想局面
二．目的为了完善公司的管理模式， 提高工厂的技术、 品质和产量， 使管理进入正规化、 现代化运作，并在原有运作基础上， 合理的做到数据化、 标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业
特此制订本方案
三．存在的问题经过我在近段时间对工厂的检查和了解， 发现工厂目前存在众多的问题和弊端
具体如下：1．因人设事 ，全厂组织架构、员工工作职责及分工不明确
2．缺少技术支持和工艺配套，很多技术没有明确标准
3．物料无根据订单清单进行配套计划，造成物料进度跟进不到位，经常因缺材料不能配套生产，拖延交期及没法制定生产计划，造成恶性循环
4．生产无计划，盲目按排，有什么料或者那张订单催得急就先生产那张，没有清晰的思路和方法进行生产的统筹安排
对生产状况没有进行掌控， 生产一顿饱一顿饥， 因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，范文 范例指导参考word 版 整理有时撑死
5．管理人员，缺乏管理方面的能力，作为管理者没有做到管理方面的工
