范文 范例指导参考word 版 整理展泰公司现状检查及管理改善方案一．前言经过一年突飞猛进的快速发展， 公司基本建立了初步的管理模式， 但是必须要创新或完善，才能适应公司目前的发展状况。目前机械行业的竟争力太强了。因此；在这恶劣的形势下， 我们必须要清醒的认识到“逆水行舟，不进则退”的道理。只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性。一个没有创新的企业， 是一个没有灵魂的企业； 一个没有核心技术的企业， 是没有脊梁的企业，没有脊梁就永远站不起来。 所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力，来实现公司再次飞跃的远大理想和目标，在团体运动的竟争下， 如何去取胜？希望大家给予大力的支持，达到共创双赢的理想局面。二．目的为了完善公司的管理模式， 提高工厂的技术、 品质和产量， 使管理进入正规化、 现代化运作，并在原有运作基础上， 合理的做到数据化、 标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业。特此制订本方案。三．存在的问题经过我在近段时间对工厂的检查和了解， 发现工厂目前存在众多的问题和弊端。 具体如下：1．因人设事 ，全厂组织架构、员工工作职责及分工不明确。2．缺少技术支持和工艺配套，很多技术没有明确标准。3．物料无根据订单清单进行配套计划，造成物料进度跟进不到位，经常因缺材料不能配套生产，拖延交期及没法制定生产计划，造成恶性循环。4．生产无计划，盲目按排，有什么料或者那张订单催得急就先生产那张，没有清晰的思路和方法进行生产的统筹安排。 对生产状况没有进行掌控， 生产一顿饱一顿饥， 因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，范文 范例指导参考word 版 整理有时撑死。5．管理人员，缺乏管理方面的能力，作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙，但没有忙到实处， 没有忙到在真正解决问题上， 没有忙到在从宏观的角度上思考工厂发展方面的规划。一句话“瞎忙”。6．公司领导有决心、行动不够坚决，没有稳定的发展规划和战略目标，决策随意性大，都是随口说说。无有为下面的人员指引方向。7．工厂生产管理没有正规的管理模式，管理人员，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用， 导致公司生产管理脱节， 有订单不能及时生产， 员工工作热情不高， 没有积极...
