第一章项目经理部的组成第一节 项目概述旦义路洛河大桥是连接旦八到义正的一座重要桥梁，该桥的建成对旦义路尽早的投入使用起着重要的作用。该桥位于甘志吴三级公路旦八至川口段K10+700 米处，横跨洛河。该桥全长：157.16 米，下部结构采用柱式墩、台，钻孔桩基础，上部结构为5— 30 米预应力钢筋混凝土连续箱型梁。主要技术指标：桥面宽度：净 7.5+2×0.5m（防护栏）荷载等级：汽— 20 级、挂— 100 级洪水频率： 1/100 地震烈度： 6 度第二节 施工组织管理机构针对该桥的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建旦八至义正公路工程项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1 人，项目副经理 1 名、总工程师 1 人，设置两部一室，具体执行各项施工职能工作。根据工程需要，项目经理部下设三个项目队。㈠机构配置原则1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。2、素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、快速动作的领导集体，满足施工现场实际需要，保证各项工作正常运转。㈡项目部主要人员配置项目部主要人员详见附表二。㈢施工组织机构框图及说明详见附表一拟为承包本合同工程设立的组织机构框图。第二章 施工部署及总平面布置第一节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：1. 在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。2. 在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。3. 施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防洪、防火要求。4. 具体布置分区明确，便于文明施工布置。二、施工总平面详细布置1. 在该桥...
