1 中铁十局石济客专济南枢纽工程I 标施工指挥部第一项目经理部质量保证体系一、组织机构( 一) 质量管理人员组织机构图根据本工程特点， 建立健全质量管理保证体系，不断进行组织机构和保证体系的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作， 相应的组织、 技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现整个项目的质量控制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、 物资各 作 业 架 子 队工程部安质部物资部财务部计合部综合办副经理：刘经理李海福副经理：书记：常 务 副 经总工：安全总监：2 供应、施工过程等方面的严格控制，确保质量目标实现。项目部成立以项目经理为第一负责人的工程质量管理小组，组员为项目部班子成员及各部门负责人，在施指、 建指和集团公司及相关上级单位的监督下，树立“百年大计，质量第一”的思想，全面负责项目工程质量保证和控制。见附图：《工程质量保证体系》 。3 （二) 质量职责1、项目经理（1）根据质量计划， 结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。（2）全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负责全面责任。对本项目工程质量终身负责。（3）贯彻“百年大计，质量为本”的方针，组织推进创全优工程活动。2、副经理（1）贯彻实施质量保证体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。（2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。（3）主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。3、总工程师（1）在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定项目工程的质量保证措施。（2）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。（3）落实项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。（4）监督检查采购物资的检验和实验设备的控制，主持不4 合格品的评审和处理。（5）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。（6）制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。（7）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。（8）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。4、工程技术部（1）在总工领导下，负责项目部科技工作，编制实施性施工组织设计、 质量计划、 作业指导书或技术...
