房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公 司 经 营 运 作效果保 证 公 司 日 常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直 属 部 门 的 计划完成情况保 证 所 负 责 部门 的 计 划 目 标与 开 发 公 司 的计 划 目 标 相 一致计划是否按时完成；计划执行效果公 司 发 展 战 略的合理性确 保 公 司 持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化合 资 合 作 项 目执行情况保 证 公 司 资 金按期收回公司资金是否按期收回法律服务保 证 公 司 良 好的 法 律 运 行 环境 ， 使 企 业 经济 利 益 损 失 最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果网络化发展提 高 公 司 办 公室 自 动 化 和 信息化服务水平公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平备注：行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足公司发展要求公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度固定资产管理状况公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响员工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况行政后勤费用保证行政后勤费用合理有效行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理备注：副总经理 ( 租赁、拆迁 ) 考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理拆迁计划目标完成情况保证拆迁计划目标的完成率和满意度拆迁...
