目 录1 前言 4 2 工程简况 5 3 工程管理目标 5 4 工程组织模式 6 4.1 工程组织结构图 6 4.1.1 工程管理组织结构总图6 4.1.2 工程管理内部组织职能7 4.1.3 合同结构图 8 4.1.4 工程管理公司人员组成8 4.2 工程管理职能分工表9 4.3 工程管理工作任务分工表11 5 投资控制管理 14 5.1PM 方工作目标 14 5.2PM 方工作内容 14 5.3 投资控制工作方法14 5.3.1 设计阶段投资控制措施15 5.3.2 施工招标 .发包阶段投资控制措施15 5.3.3 施工阶段投资控制措施16 5.4 投资控制工作流程图16 5.4.1 工程管理方全过程投资控制流程图16 5.4.2 工程管理方施工阶段投资控制工作流程详图17 6 进度管理和施工总进度计划19 6.1PM 方地工作依据 19 6.2PM 方工作目标 19 6.3PM 方工作内容 19 6.4 工程总进度计划编制纲要20 6.5 工作流程图 20 7 质量控制管理 22 7.1PM 方地工作依据 22 7.2PM 方工作目标 23 7.3PM 方工作内容 23 7.4 质量控制措施及职能分工表24 7.5 工作流程图 25 8 安全.文明施工和环境保护管理26 8.1PM 方地工作依据 26 8.2PM 方工作目标 26 8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表26 8.4 安全控制程序图 27 9 工程文档信息管理28 9.1PM 方工作目标 28 9.2PM 方工作内容与方法 29 9.2.1 文件收集和归档方法30 9.2.2 工程档案归档范围30 9.2.3 信息分类及编码30 10 组织与协调 37 10.1.1 工程前期 37 10.1.2 工程施工阶段 37 10.1.3 工程竣工阶段 37 11 附图：工程总进度计划表381前言xx 市 xxx 咨询有限公司服务宗旨代表业主利益 ,以勤奋为业主服务 .认真对工程负责为宗旨,进行工程工程管理 ,尽可能好地实现工程投资目标.进度目标 .质量目标 ,使工程地实际投资不超过工程地计划投资,实际建设周期不超过工程计划建设周期,实际工程质量达到质量标准. 工程工程管理工作守则1.认真学习和贯彻国家和xx 省颁发地有关工程管理地政策和法规；2.坚持实事求是地工作作风,一切用数据说话 ,办事要公正 ,处事要注意方法；3.认真记工作日记及保存好各项原始记录,注意资料积累工作；4.遵守工作制度 ,执行现场安全规定；5.经常召开工作协调会 ,听取各方面意见 ,不断改进工作 ,提高工作技能；6.不以权谋私 ,保持廉洁 ,不准收受施工承包单位地钱物.2工程简况工程位于 xx 省地块 ,占地面积 xxxx 平方 M. ...
