电气施工管理VIP免费

下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】各位领导、各位同行、同志们，大家好！电气专业工程的质量管理一、EPC 质量管理的优势与难点我们知道，EPC 总承包管理模式的优点在于发挥设计的先导作用和总承包企业的集成优势，最大程度地避开传统建设程序中设计、采购、施工的脱节以及各个环节上繁琐的协调工作给建设项目带来质量上的各种风险。这种模式给施工质量控制制造了良好的外部条件，对此必定深有体会。那么就施工环节而言，或多或少存在一些分包，即便在 EPC 总承包管理模式下，总分包管理关系的处理依旧是质量管理的难点。所以做好这些工程的质量控制必须正确处理总分包之间的责任关系。《建筑法》明确规定，建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑分包单位应当接受总承包单位的质量管理。《建设项目工程总承包管理法律规范》要求，总包单位应当通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，总包单位应当审查分包人的质量计划与项目质量计划的一致性、施工准备工作和实施方案的符合性并根据分包合同约定，组织分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并对其质量进行评审。2024 年修订发布的《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503，分别设置了总承包单位和分包单位的签章栏，从而使交工技术文件明确体现出总分包之间的法定责任关系。二、施工准备的质量控制根据《建设项目工程总承包管理法律规范》，除前面所述总分包的管理外，对施工质量控制还提出以下主要要求 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查，必要时进行试验。 施工组应对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特别过程和关键...