下载后可任意编辑科学管理、精心部署、塑造精品丹东.绿地国际花都工程是辰宇建设集团今年的重点工作之一，是集团首次在沈阳之外的开发建设项目，建好这个工程对集团的进展意义重大，集团公司为此倾注了很大的心血，并将此工程的施工任务下达给我们一分公司。我们深知责任的重大，同时也为集团领导的信任而倍加鼓舞。会所工程做为辰宇一分公司组建后的开篇之作，我们立争通过该工程的建设，为一分公司成为高品质的管理公司打下良好基础，要让集团、开发公司和我公司“创精品、树品牌”共同的心声在此工程上达到了完美的契合点。熟话说“不积跬步，无以致千里”，为此，公司从工程前期准备，到现场施工过程控制，从宏观统筹部署，到微观科学管理，每一步都稳扎稳打，精心塑造。一、高标准要求、创品牌工程虽然会所工程建筑面积仅 2500m2左右，但建筑造型复杂（整体风格采纳欧式风格）、建筑物层高高、没有标准层、坡屋面角度大且造型多变，造成工序复杂、技术要求高、工作量大，与此同时工期又很紧张。诸多因素对施工的管理增加了很大难度，但我们迎难而上。在管理上，我们制定了严格的管理标准：质量达优；施工现场达市级以上文明施工示范工程。为了这个目标，公司各部门、全体员工凝神聚力，积极做好各项筹备工作，积极备战。二、精心部署、做足战前准备（一）深化市场调研、充分了解行情由于是初次在丹东承建工程，公司相关人员在没开工之前就多次去丹东，了解建筑市场情况，咨询当地建筑职能管理部门，了解丹东市对建筑工程管理的地方特色。功夫不负有心人，经过咨询，发现很多管理要求侧重点与沈阳不同，如工程档案要求同时做电子档案和纸版档案、钢筋原材质复试要求在 2024 年检测项目基础上增加“重量偏差检测”项、《混凝土结构工程施工质量验收法律规范》按新版（GB50204-2024）要求执行等。由于有了初期的调研，少走了弯路，工作上有的放矢；在对建材市场进行摸底时，我们发现丹东的市场环境及条件与我们预想的有偏差，假如不落实好采购供应，会对工程工期、质量、成本带来严重影响，经过综合对比分析、权衡利弊，最终在施工前确定了合理的供应商并编制了且实可行的采购计划；在选择劳务队伍时，因本工程的技术难度大、施工质量要求高，因而劳务队伍的施工能力、技术水平和施工业绩是我们考察的重点，必须选择综合实力强的劳务队伍。（二）组建一支高效项目管理班子 做好工程离不开高效的管理，因而在组建项目管理班子时，公司领导深思...
