下载后可任意编辑1Z202485 施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1.资源管理2.项目资源管理项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。3.在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤 4.项目人力资源管理项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参加人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。三、施工企业劳动用工和工资支付制度1.施工企业劳动用工的种类2.劳动用工管理劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在施工场地保留一份备查3.工资支付管理建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人。超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。1Z202490 建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流程1Z202491 项目的风险类型一、风险、风险．和风险等级的内涵1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。3.风险等级二、建设工程项目的风险类型1.组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑2.经济与管理风险，如：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。3.工程环境风险，如：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；...
