下载后可任意编辑第三章 项目施工进度计划和控制※ 本章内容提要序号章节内容页 码1、项目施工进度计划2项目进度计划2项目工期分析2赶工及对策分析32、施工进度的管理7进度计划管理的内容7进度计划的实施8进度计划的检查93、工期保证措施9计划控制制度9人、材、机、料的保障12技术工艺保证措施13Confidential by CESE2-施工组织设计 Ver1.0 Page 1 of 13 Issue Date: 2025-03-15 Job No.:4.5K0806-BOE B2成都京东方光电科技有限公司第 4.5 代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目下载后可任意编辑1. 项目施工进度计划项目进度计划本工程的工期节点要求如下：2008 年 12 月 31 日前，完成全部干净装饰、设备安装、单机试车和系统调试准备工作；2009 年 1 月 26 日前，完成合同范围内全部系统调试和测试，达到规定的验收标准；2009 年 2 月 17 日前，完成全部缺陷整改、竣工资料整理、运行维护培训和移交工作。 本项目根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理，本项目的施工进度计划附后。本工程施工关键节点项目工期分析本工程的工作量较大，工期也较紧张，但为新建工程，工作也面易于展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期，但是有以下一些关键因素可能制约工期：一些长线材料的采购和到货；Confidential by CESE2-施工组织设计 Ver1.0 Page 2 of 13 Issue Date: 2025-03-15 Job No.:4.5K0806-BOE B2成都京东方光电科技有限公司第 4.5 代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目下载后可任意编辑本项目的土建工程的施工进度；材料资源广泛处于华东地区，成都市特别的地理条件，加上国内普遍性柴油短缺，材料的到货时间可能会受很大影响；因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素后，再结合我们的工作经验，我们编制了本项目的关键的中间节点，对本工程的工作内容进行分析，对各系统采纳逐步梯次的完成。赶工及对策分析需求分析我们已经拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误后的赶工；我方会先进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种：因由承包方项目执行不力造成的赶工需求，原因通常有以下几种情形：A.土建工程的延期造成干净系统工程的延期B.材料/设备的到场延迟C.现场进度控制不力D.意外事件的发生因由业主/其他方原因造成的赶工需求，又分以下几...
