综述施工工程项目成本管理与控制VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑综述施工工程项目成本管理与控制 摘要：本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制，从施工工程项目成本管理与控制的内容出发，因此得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。 关键词：施工工程；成本管理与控制 Abstract: this paper mainly introduces the construction engineering project cost management and control, construction engineering project cost from based on the content of the management and control, so that the construction project cost management perfect and control measures. Keywords: construction projects; Cost management and control 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 施工工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求。在施工工程项目实施过程中。对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润，制造良好经济效益的过程。 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和进展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善，从而造成了成本支出较大而效益低下的不良运作局面。 1. 施工工程项目成本管理与控制的内容 （1）合同方面 ： 以 施 工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。 （2）技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支制造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议的活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。 （3）质量和安全方面：严格根据工程技术法律规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量及安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 （4）施工设备管理方面：根据工程的需要，科学、合理地选用施工机械，充分发挥机械效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的施工机械设备，要做好市场调查摸底工作。 （5）材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原...