论加强建筑工程施工组织资料过程管理VIP免费

下载后可任意编辑论加强建筑工程施工组织资料过程管理摘要：施工组织资料管理的好坏直接反映施工企业和项目部的质量管理状况，也是核定工程质量的重要依据，而施工组织资料的过程管理对于指导施工发挥着不可替代的作用，施工组织资料的过程管理贯穿于施工的整个过程，就如何做好施工资料过程管理工作浅谈自己的看法。关键词：施工组织资料；过程管理；存在问题；组织控制中图分类号：tu文献标识码：a文章编号：1672-3198（2024）16-0270-011 施工组织资料管理存在问题项目管理的实施过程中，很多项目经理对于工程施工组织资料管理并不是特别重视，施工组织资料管理中仍旧存在以下问题：（1）施工组织资料存在抄袭现象。有些资料员为了省事省心，没有根据工程的实际情况，而是照搬其它工程的施工组织设计资料，将内容直接套用，改头换面。导致所编的施工组织设计没有针对性。（2）前期的施工组织设计的编制的施工组织资料存在漏项、缺项、内容不全面等多种问题，施工资料内容与施工进度不同步，常常存在滞后于施工进度或是工程要交工时没有资料，过后再组织人员补资料，至使资料粗制滥造不能真实反映工程情况。（3）许多工程的施工管理人员不重视技术交底工作，将资料软件中提供的参考资料，不进行修改，直接套用到实际工程中，导致工程技术交底不符合实际，内容没有针对性，不能指导施工，致使工人不能根据规定施工，违章操作，使得工程质量达不到要求，导致工程窝工、局部返工现象的出现。（4）施工组织过程中的数据等资料没有进行实时详细的记录，导致后面缺乏资料、缺乏参考。在问题分析过程中也无据可查，无根可寻，不能做到及时准确的调整。这样就会使整个项目的质量、成本、工期等受到严重影响。2 原因分析以及相关建议的提出上述是工程技术资料管理中普遍存在的一些问题，产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招标开始就对施工组织设计没有足够的重视，在评分中只占总分的 15%，这样就会是投标方更加重视商务标而忽略技术标，不会针对具体工程项目的特点而特别仔细考虑施工场地布置、技术间歇、组织间歇、以及组织搭接等施工组织的详细设计，因此编制出的施工组织设计不具良好的可操作性。其次是施工准备不充分，施工组织贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，只有完成了充分的施工准备，才能保证施工的协调、均衡、高效。那我们要如何改进施工组织过程中的材料管理，充分发挥其在施工组织过程中的智能，本文...