下载后可任意编辑试论公园绿化施工项目成本控制策略孔令荣湖州园林绿化有限公司 313000摘要:如何加强施工项目的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价，是公园施工企业成本管理的基础和核心，也是取得项目管理成功的关键。本文讨论公园绿化施工管理的成本控制问题，探讨其成本管理的特点，并提出降低公园施工项目成本的途径和措施。 关键词:公园；景观；绿化；成本随着风景园林施工项目管理在广阔园林企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理正在成为公园景观工程施工项目管理向深层次进展的主要标志和不可缺少的内容，体现了公园景观工程施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 一、工程项目成本管理存在的问题1．成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际常常是先干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算大部分无项目经济分析比较，没有具体的建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。 2．项目施工成本管理缺乏统一领导由于没有给项目下达成本控制目标，更没有去考核成本控制指标完成情况，项目开支多少就是多少成本，项目没有足够的成本压力和成本责任。即使每一个项目都有一个成本目标但具体到经理部的某一部门，下属的施工处却不知其所在层次具体的成本目标。虽然每个人涉及成本管理活动，但并不是每个人都明白自己在成本管理中的作用，也并不是每个人都能明白自己如何去对成本施加影响。 3．成本核算流于形式目前，在施工中未将成本预算和成本核算结合起来，项目没有阶段性成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有施工队、班组成本分解因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，成本超支与大多数人的个人收入不直接挂钩，不少人根本不知道自己所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本不可能得到有效控制，有时甚至到结算时才知道...
