下载后可任意编辑试论施工项目的成本控制措施及实施效果 企业的可持续进展和良性平稳进展都离不开其良好的经济效益。经济效益直接体现在利润的实现，间接表现在绿色进展、社会声誉积累等方面。而良好的成本控制管理则有利于实现企业项目的利润最大化，也有利于实现企业的绿色节约型进展及其社会声誉的积累。本文针对施工项目成本控制中存在的主要问题，提出相应的控制措施，并给出实施效果。一、施工项目成本控制的内容施工项目的成本控制就是先对整个项目所需消耗的人力、物料和费用进行计划预算，而后在计划执行过程中进行指导、监督、调节和控制，及时纠正实施过程中发生的偏差，把产生的各项费用控制在计划的成本范围之内，从而达到施工项目成本控制的目的。施工项目成本控制的目的在于合理使用人力、物力、财力，实行有效措施降低成本，提高经济效益。二、施工项目成本控制中存在的主要问题和应对措施参照前期的项目实施经验，施工项目成本控制中存在的主要问题有： (1)工程成本控制力度不够。工程成本由材料费、人工费、设备费等几部分构成，如何控制好这些费用是项目盈利与否的关键。然而，在实际工作中，对这几部分费用的控制存在着一些问题，缺乏必要的计划管理和统筹调配，这些问题主要体现在：①材料管理制度不健全，采购、保管、发放、使用、回收过程中存在管理漏洞；②人工费估算不合理，造成超支现象严重；③设备完好率、利用率低，使用费高。 (2)没有正确处理好工期、质量与成本的关系。对于工期比较紧迫的工程，进度控制会放在首位，但假如一味追求工程的按期交付，盲目缩短工期，会造成工程成本的额外增加。为了降低工程成本，采纳不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又反而造成更大的经济损失。这些做法没有全方位平衡考虑，都会加大工程成本。 (3)缺乏全面成本控制意识。成本控制涉及到各个管理部门和岗位，应相互协调、全面控制。然而，一些项目管理人员和施工人员会误认为成本控制是财务部门和财务人员的职责。造成在实际工作中，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料的采购、检验和收发工作。此外，一些项目经理往往只注重生产成本，而没有考虑到采购成本、技术成本以及非生产性支出等。根据目前成本控制中存在的问题，结合成本控制五大原则(成本最低化原则；全面成本控制原则；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则)，相应的控制措...
