下载后可任意编辑试论装饰工程项目管理优化北京龙发装饰工程有限公司 叶伟明摘 要装饰工程项目管理是装饰企业管理中的基础性内容，也是其最为重要的构成部分。对于装饰企业而言，项目是其立业之本，项目管理的好坏则直接关系到装饰企业的获利能力，甚至能够直接决定装饰企业的生死存亡。因此，讨论装饰企业的装饰工程项目管理之中存在的各项问题，并且有针对性的提出优化建议，对装饰工程项目的进展具有非常重要的现实意义关键词：装饰 项目经理 优化一、引言随着改革开放的不断深化，我国的建筑行业已经成为我国的支柱性产业之一，与建筑相关的装饰行业也迎来了前所未有的进展机遇，装饰行业正处在从传统装饰业向现代化装饰业转型的关键时期。目前，项目管理的科学性已经成为衡量装饰企业核心竞争力强弱的关键因素，国外、国内的装饰企业都在努力把实现装饰工程项目管理的科学管理作为改革装饰产业、降低装饰工程运作成本、提高行业工作效率的主要突破口。在这样的进展背景下，国内装饰行业积极开展了装饰工程项目科学管理的诸多探究与实践，积累了宝贵的经验，也暴露出了很多问题，如何看待并解决这些问题是非常值得思考的事情。二、当前我国装饰工程项目管理存在的问题（1）项目管理机制不健全及组织架构不完善装饰行业目前的装饰工程项目管理推动机制主要采纳的是结合企业制定的管理办法，然后根据项目的实际情况进行的操作。在这个过程中，装饰企业为了尽可能的提高项目管理的效率，给予了项目经理很大的权限。但是，却对具体的项目管理过程中可能存在的各项问题缺乏一个清楚的认知，也没有针对各种可能存在的问题建立起管理预案。这样，就造成在装饰企业的各个项目的具体实施或者操作的过程中，缺乏对突发情况的应对管理。同时，项目经理的权限过大，也是的在装饰项目管理的过程中，装饰企业实际上处于一个相对的弱----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑势地位，项目经理甚至能够利用自身在个别项目中的独特影响力，“绑架”企业的资源。我国的大部分装饰企业在项目的管理过程中，主要是采纳的是项目经理以及技术员等管理组织架构。诚如前文所述，在装饰工程的施工中项目的绝大部分权利都集中在项目经理手...
