金华职业技术学院上虞函授站毕业论文题 目 谈 如何优化建筑施工企业的现场管理 专 业 建筑工程管理 学生姓名 王继明 学 号 2024 66039842089 指导老师 赖佳佳 二 0 一四年四月一日下载后可任意编辑 谈如何优化建筑施工企业的现场管理摘要： 建筑行业,说白了就是造房子,造房子呢还是离不开砖块混凝土,而造房子的地方呢也就是我们说的施工现场。所以建筑行业想要赚钱,首先还是得要从施工现场抓起,施工现场的管理优劣呢,就代表了你这个项目所赚钱的多与少了。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。优化建筑施工企业如何做好现场管理呢？接下来让我们一起来优化建筑施工企业的现场管理探讨。 关键词：效益 成本 一、优化现场管理的基本原则和主要途径 优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化法律规范化原则。 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫 ，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。 标准化法律规范化原则。标准化、法律规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而法律规范的现场作业秩序。 优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置;以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统;以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。 以人为中心，优化施工现场全员的素养。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在...
