下载后可任意编辑谈工程项目预算管理 来源：中国注册建造师网 日期：[2024-10-20] 综合了技术管理和经济管理的工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，本文如何将工程项目预算管理工作落到实处谈谈体会。 一、投标阶段的项目预算管理标书的编制，除了合理、优化的技术标外，商务标的编制质量是关系到能否中标的关键，所以必须选调具有经验的专业技术人员，组成专门的项目投标小组。项目投标小组明确各自分工，责任落实到人，并注意及时收集掌握相关信息，善于比较、分析，果断决策，力争投标一举成功。具体如下：1.仔细计算、合理组价（1）业主提供的标书、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件；（2）根据工程所在地现行材料预算价格、合同条件及供应方式等；（3）招标文件及设计图纸不明确的部分，应要求业主答疑回复，再结合业主答疑情况进行编制。 2.全面测算投标风险费用（1）施工过程中，往往会产生一些施工图范围不明确，但投标报价中确定已封闭包干的费用；（2）因国家政策性调整、建材价格上涨、人工费用支出增加等因素造成的差价；（3）突发事件所造成的损失和实行预防措施所产生的费用。 3.正确决策，确定最终报价（1）进行全面的成本分析，剔除可忽略的部分费用，进一步优化工程预算；（2）充分利用企业实力参加竞争。企业的投标报价应该是实事求是、合理的低价，应该是在考虑自身施工实力、资金实力及与业主相互了解程度等方面后，再结合竞争对手的技术、装备、管理、队伍等方面的情况，正确决策，最终慎重决定的具有竞争力的报价。 条件允许的话，可以先行做高、中、低三份标，然后由决策者进行综合分析比较，明确此次投标的目标和目的后，再平衡三者或选定其一。 二、施工前的项目预算管理工程开工前，必须编制出各类预算。1.根据施工组织设计，编制临建工程预算书；2.根据施工图预算书，及时编制出各种材料计划单、工料分析单；3.收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定；4.仔细阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后预算管理工作打下基础；5.对施工图中采纳的新工艺、新技术、新材料，单独编制相关的专门预算另报业主。 施工前项目预算管理工作的到位，有利于加强施工企业生产经营中的计划管理。 三、施工阶段的项目预算管理工程施工阶段，还应及时编制工程项目施工决算、设计变更预算、签证工程预算及与各分包...
