下载后可任意编辑 谈谈施工现场如何进行质量控制我从 1979 年参加工作，至今已有 30 余年的施工管理经历
我认为在工程施工中应严格根据 ISO9001 质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度
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】下载后可任意编辑证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”
下面就我的个人对质量管理方法和同行探讨，如有不同意见请不惜指教
一、确立工程质量目标： 分项工程质量一次检查评定合格率 100%，优良率 98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”
二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组
项目经理任组长，总工程师任副组长
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作
三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病
项目部每月定于 5 日、15 日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量
四、质量保证体系
